第一节 6大落地流程

随着时代的变化与发展，文化落地也要与时俱进，实施需要企业全体人员共同参与，实施成功与否的关键不是看“60后”“70后”，而是要看能否从“85后”“90后”的视角推进，要看能否从共享、共赢、共创的角度推动文化落地。

企业文化理念体系的落地，应确保全新的企业文化精神理念、企业的战略目标与相关的规章制度、准则能够准确、及时地传达到每个部门与员工，并组织大家展开对企业文化理念体系内容的学习，宣贯强调企业文化建设工作的重要性，提高全体员工的参与意识；促进全新体系快速成为全体人员共同的行为准则，打造在统一企业文化理念体系指导下的全新企业经营氛围与外部形象。

推进企业文化理念体系实施落地工作之初，就要对文化建设的阶段性目标、实现方法、组织管理机制等进行规划与设计，保证企业文化理念体系的顺利落地与实施。

在文化实施落地阶段，相关工作包括以下六大部分：

（1）系统规划：明确工作内容及计划，为工作定调。

（2）组织保障：建立保障体系，保证项目顺利落地实施。

（3）培训推广：完善培训推广体系，建立内外部良好的企业形象。

（4）制度保障：领导以身作则、率先垂范，形成制度保障。

（5）文化考核：价值观考核，将文化基因植入全员内心。

（6）评估/改进：与时俱进，建立不断发展的企业文化体系。

以上六大部分是保证企业文化理念体系建设得以顺利实施的关键，必须引起企业高层领导的高度重视与全力支持，只有这些工作内容得以落实，才能使企业文化理念体系不会沦为空泛的表面文章，发挥企业文化理念体系的战略级作用。