推荐序一
聚焦复杂商业环境下的企业集团财务管控

改革开放40多年来，我国的经济实力和综合国力大幅提升，企业集团的大力发展和日益强大发挥着不可替代的作用。作为企业集团管理重中之重的财务管控，既要对接集团战略，又要管控好资源配置和价值创造等核心工作。因而，不论是实务界还是学术界，对于企业集团财务战略和财务管控的探索和研究始终是财务管理最为活跃的重要领域之一，相关论著非常丰富，建树颇多。

《财务管理的本质》一书，以其对复杂商业环境下财务战略的深邃思考和独特见解，以及对财务管控的透彻分析及智慧应对，无疑丰富了现有企业集团财务管理的研究和实践。

现代企业集团大都有着各自清晰的发展战略，进而制定与之相适应的财务战略，所以财务战略既从属于企业战略，又具有相对独立性。作者认为，在复杂商业环境下公司财务战略应以实现公司战略目标为引领，以企业价值持续创造为动力，且应融入企业的业务价值链，实现业财融合。作者还以房地产企业为例，提出了财务战略需具有系统性、支撑性、导向性、层级性、动态性、全面性等特点。对于如何加强财务战略管理，作者提出了财务战略管理的逻辑起点应该是公司目标和财务目标的确立，只有高举财务战略，才能驾驭财务管控工作的全局；只有塑造良好的财务关系，合理诠释财务逻辑，才能高瞻远瞩地构建合适的财务管理关系，确立适合公司自身的财务管理边界，以高质量配置公司财务资源。

关于财务管控的实践，作者分享了很多他在中海集团、碧桂园、阳光集团[1]三家超大型企业担任财务负责人期间的实战经验，比如关于在阳光集团进行的财务组织变革和人事调整的案例，体现了很强的财务思维和探索财务管控方案的能力，对于解决该类问题具有很好的示范效应。案例完整展示了作者“老中医”式的工作方式，耗时8个月，连发8个沟通文件，望、闻、问、切，找到公司财务管理工作的突破口，实现了组织变革，塑造了一支优秀的财务管理团队，理顺了一个千亿级企业集团的财务管控工作，强化了财务工作的价值创造能力。

作者的财务管控经验极其丰富，其中关于企业负债水平的管理很有特色。作者曾经历1998年亚洲金融危机和2008年金融危机，当下又遇到了史上最严房地产调控和房企融资限制，可谓是见识过大风大浪。现在不少房企已经是资金链吃紧，流动性出现了很大问题。作者虽然具有在境内外资本市场融资的高超水准，但一直清醒地认为：公司要制定负债率水平的铁律！首先要对负债率做出正确的决策。这就是说，对于那些企业老板直接进行负债率决策的企业，财务负责人要避免同步过激，同时要善意制衡，理性履职。其次要反对筹资超融，合理、适时地调节财务弹性。最后要做好现金流管理，强化风险意识，坚持长期主义。

值得称道的还有作者在会计信息化和数字化方面的探索。作者虽是会计专业科班出身，但也是企业会计信息化建设的先行者和数字化转型的探索者。早在20世纪90年代初，作者就负责推进中海集团信息化建设工作，出版了《会计电算化——理论与实务》专著，后来还参与和推进了中海集团的工程动态管理系统开发，形成了企业自己的ERP系统，该项成果于2003年获得了国家科技进步二等奖！他在碧桂园工作期间，主导和推进了公司财务共享服务中心的建设，近年来更是强力推进了阳光集团财务共享中心的建设，促进了公司地产、建筑、商业和物业等板块的业务发展。书中呈现了阳光集团财务共享中心建设的全过程及遇到的各种各样的问题。这些决策过程及建设经验分享对读者探究企业数字化转型也具有重要的参考价值。

总之，《财务管理的本质》一书，是作者近40年集团公司财务战略筹划及财务管控实战经验的总结与管理感悟。作者将自己在三家世界500强企业集团的财务实践与感悟和盘托出，坦荡如砥，读来醍醐灌顶，别具一格，是难得的财务高管宝典！全书内容丰富，充满真知灼见！对运筹于当今复杂多变商业环境的企业集团财务管理专业人士来说，阅读这本书将会受益匪浅。

衷心希望这本书能得到广大读者的喜爱！

刘勤 中国会计学会会计信息化
专业委员会主任、上海国家会计学院副院长
2022年2月12日

[1] 即阳光控股有限公司及相关地产板块，本书统一用“阳光集团”。——编者注