规模是一把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。而在企业成长过程中，往往有种自发的倾向，就是机构不断扩张和人员不断增多。这样，企业就很容易得“大企业病”，而且一旦得了就很难恢复。那么，该怎么防范呢？就是要通过管理有意识地去控制膨胀、缩小规模，在“减”字上下功夫。
