做业务平台离不开痴迷者

这么多年，我在企业里有一项很重要的任务就是寻找企业家和企业的“一把手”。在这个过程中，我有个原则，就是要寻找那些精通专业、对专业有深刻理解的痴迷者。这些痴迷者对于自己的工作能够专心致志、孜孜不倦，一心一意做事情、做企业，干一行、爱一行、精一行，早晨睁开眼睛就想业务和工作的事，半夜醒来还是想业务和工作的事。

稻盛和夫曾回忆，当年他做企业时聪明的人都跑了，留下的那些看似木讷的人却做成了世界500强，木讷的人就是踏踏实实做这个行业的人。做企业就好比马拉松比赛，能笑到最后的人，一定不是那些过分活络、这山望着那山高的人，而是那些脚踏实地、有激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。

管理者要能把自己的工作讲清楚、把事情做好，因为其他事情能知道更好，不知道也不为过，关键是要把自己的一亩三分地种好、把自己的工作都掌握好。相反，一些“百事通”“万金油”式的管理者，说起来天花乱坠，好像什么都懂，但说到自己的专业、自己的企业却支支吾吾说不清楚。

中国建材和国药很多业务平台的管理者都是痴迷者。南方水泥董事长肖家祥就是一位痴迷者。他曾荣获全国优秀企业家、全国优秀科技工作者等多项荣誉，是水泥行业的一面旗帜。2009年加盟中国建材后，他通过坚持行业竞合理念，实施水泥错峰生产，引领了长江中下游水泥企业的价值回归和健康发展。在经济下行压力下，近几年南方水泥每年仍创造了100多亿元的利润。

中国巨石总裁张毓强是玻纤行业的痴迷者，他十五六岁时在浙江桐乡一家小乡镇企业开始工作，后来一步步努力，做出了一家大型玻璃纤维企业。他很有拼劲，四十年如一日精耕玻璃纤维领域，每天早晨6点就去工厂，晚上很晚才离开，凭着一种爱拼敢赢的精神，硬是带领中国巨石这家在当时名不见经传的地方企业，一跃成为“花开全球”的世界最大玻璃纤维生产商。

中复神鹰董事长张国良是位碳纤维痴迷者。他是学机械专业的，曾任连云港化纤机械局局长，后来改制下海。他是在2007年神鹰新材料公司和中国建材旗下中复集团混改成立中复神鹰时加入中国建材的。他是那种刻苦钻研的科学家型的企业家，能够连续48小时蹲在车间里调试设备，如果不是他这种顽强精神，我们不可能做出一流的碳纤维。

中国生物董事长杨晓明是国家863计划疫苗项目首席科学家，曾在中国生物集团兰州所和武汉所做过所长，后来国药重组时出任中国生物集团董事长。他也是一名科学家型的企业家，工作中是个“拼命三郎”，在研发新冠疫苗过程中因为劳累曾四次晕倒在现场，国药的新冠疫苗只用98天就研制出来了，为抗击疫情做出了重大贡献。

正是凭着这些“痴迷者”的韧劲和干劲，我们的企业才能闯过一个又一个难关，接连打破西方国家的技术壁垒，在“中国创造”的道路上不断前进。