1.2 为什么要进行进度管理

项目通常是复杂和需要尽心竭力的工作。一个详细的进度模型可以将项目分解为可管理的阶段或过程组。对这些活动和里程碑进展的记录，就是对项目绩效的监控和汇报。当进度被记录在项目中，剩余的工作就需要重新进行评估。一个项目往往不能完全按照最初的计划与基准进行推进。在一个典型的项目环境中，因为不充分的规划或发生重大项目变更，就有必要修正进度模型。这种迭代演进需要预测、识别和解决那些可能影响项目绩效的不断变化的因素和问题。项目成功的关键在于运用知识和经验来制订项目管理计划，并尽可能按照计划执行该项目。进度管理是项目管理规划和分析的基本要求之一。

进度管理提供一个用来反映如何与何时交付项目范围所定义的产品、服务和成果的详细计划，也是沟通与管理干系人期望的工具，更是项目绩效报告的基础。一个可以根据项目进展和不可预见的项目发展带来的影响进行项目建模、建立内外部依赖关系和分析的工具，能更好地服务于项目的动态特性。

进度模型对项目的支持体现在：

● 对所需活动进行的阶段划分。

● 对资源进行的最有效的调动。

● 项目内和其他项目间事件的协调。

● 风险或问题的早期识别。

● 为实现计划内的项目目标而实施的行动。

● 允许假设分析。

● 资源规划。

● 完工估算预测。