《敏捷宣言》

对于Arie来说，2001 年是充满魔幻色彩的一年，也是注定不平凡的一年。

这年秋天，Arie van Bennekum作为英国DSDM联盟的代表受邀参加雪鸟会议，来到盐湖城，签署了《敏捷宣言》。Arie说，《敏捷宣言》是对当时几种轻量方法背后的价值与原则的提炼，是这十七个人都认可的最佳实践，而自己至今仍为会议总结出了“敏捷”这一涵盖所有轻量开发方法的词感到自豪。

此后，随着践行敏捷的队伍不断壮大，业内不断有人对《敏捷宣言》做出更新，Arie也重新审视了自己的“敏捷宣言”，并在原来的基础上做了一些小的调整。

首先，2001 年所签署的《敏捷宣言》的重点是：找到交付更好软件的方法。而Arie认为敏捷是一种集成的企业解决方案，它适用于组织的每一个职能，包括从人力资源到技术。因此，他提议将《敏捷软件开发宣言》中的“软件”换成“解决方案”，以满足现今组织整体践行敏捷的需求。

其次，将“响应变化高于遵循计划”改为了“响应变化高于遵循死板的计划”，这个变动主要集中在遵循什么样的计划上面。Arie认为，团队需要有一个合适的计划，只要不固执地遵循计划，并记住它是灵活的，那么当出现新的情况时，它就可以“响应变化”。

敏捷中有一个神话，就是实践敏捷可以做任何我们喜欢做的事情。而Arie认为，实践敏捷必须做需要做的事情，敏捷的成功来自质量和纪律。举个例子，一个团队每周只开一次早会，他们觉得每天开会就会造成时间成本的浪费，用时多、效果差，这是一个非常愚蠢的行为。只有每日更新团队的工作进度，才能及时发现并解决日常工作中存在的问题。

大多数情况下，从事敏捷转型的人只关注于以教条的方式实现的一个或几个框架、实践，却忽略了最重要的部分，即实现敏捷和按照敏捷做事的区别。为了实现敏捷，成员、团队必须转换到一个完全不同的范式，其中包括不同的思维方式、工作方式和协作方式。这种转变反过来能够让整个团队从敏捷中获得巨大的好处。

因此，为取得成功，需“达成敏捷”而非去“做敏捷”。