张作霖的用人智慧

中华民国临时政府执政期间，北洋政府陆海军大元帅张作霖曾有一个跟随了他多年的秘书，叫任毓麟。张作霖升任东三省巡阅使时，任毓麟也升为巡阅使秘书长。后来张作霖入京，就任北洋政府陆海军大元帅，并组建内阁，当时很多人都认为任毓麟会被任命为内务总长或教育总长，然而张作霖在京执政三年多，内阁改组八次，却从未对任毓麟进行过任何提名。

于是有人替任毓麟打抱不平，对张作霖说：任毓麟跟随你十多年，忠心耿耿，为何不提拔他？张作霖的回答是：任毓麟是个好人，我对他并没有什么成见。不过他做了我八年的秘书长，却没有和我抬过一次杠，难道这八年我就没做错过一件事吗？用一个只知道听话和奉承我的人是会误大事的。将帅身边最忌的就是这样的人。

这个道理用在企业管理上也是非常适用的。那么，张作霖的用人智慧有什么心理学、行为学上的道理呢？其实，他的用人之道不仅体现了他的大格局，更体现出他已经克服了有限理性人的决策心理局限。