实践案例　事业计划书大多较“乐观”

我曾举办过一场面向创业者的事业计划书制作研讨会，会上，我询问从事创投业务的与会者“创业企业的事业计划目标，实现的概率有多大”，他们明确表示“几乎没有实现的可能性”。也就是说，创业企业的事业计划目标大多难以实现。

当然，创业者对自己的事业充满梦想和信心，将此态度反映在事业计划书上，自然呈现的是一份相当积极的计划书。况且，新业务未来能发展到什么程度也是未知数。

某些公司制定了积极的销售收入目标，也为此投入了诸如人员扩招、租借办公场地、广告宣传的成本，但最终效果不尽如人意，甚至破产的情况也比比皆是。

制作新业务事业计划书时，越是面临不确定的竞争环境，越要在悲观情况下做好成本管理和资金筹措工作，避免因资金不足影响目标达成。