第42章 ┃ 建立狼的团队

今天周未，天阴沉沉的，气压很低，丝毫见不到太阳的影子。

汪小白不喜欢这样的天气，更不愿出门，便窝在家里整理之前的同学通讯录。

一张名片引起了她的注意，他是小白高中的副班长，毕业后在BJ创业，听说现在是一家公司的高管。

陈总说，想解决团队管理的问题，就要与同行或同辈人多多交流经验。

那跟副班长是否可以聊聊？

汪小白拔打了电话，三言两语说明了自己的来意。

副班长听完汪小白的困惑，整理了一下思路，组织好语言，说道：

“事物都有两面性，我打个比方，比如狼：”

“狼有它凶残的一面，也有很多不为人知的优秀品质。”

“比如坚韧：在对付大型猎物时，狼群往往会在一个特定的区域，不眠不休守候几个昼夜，只为了等待最佳的时机，然后一击必杀。”

“比如合作：在大家的印象中，狼都是成群的出现。它们通过团队作战，能胜过一只比他们强大得多的老虎，这才有了‘恶虎难斗群狼’的说法。”

“要想成就一支卓越的团队，坚韧的毅力与团结合作的精神是标配。”

“你刚才所说的部门涉及面广，岗位有限，人员能力参差不齐等，就好比是恶劣的、残酷的自然环境，要想按时、保质、保量完成任务，你就必须打造一支思想统一、目标一致、能打硬仗、精诚团结的团队。”

副班长一口气说出自己的观点。

汪小白连连点头：“受教了、受教了，我好像理解了。但是，组建这样的团队，不是一日之功，我还得消化一下，好好想想该如何打造出你刚刚所说的，具有狼性，拥有坚韧性格、顽强毅力、无惧作风、严格纪律的团队。”

这次谈话的效果出乎想像的好，它就像一盏灯塔，给汪小白指明了前进的方向。

早上因天气所带来的不爽一下子消散了，汪小白赶紧打开电脑，上网搜寻更多关于“狼”的智慧。

在征询部门全体员工的意见之后，人力资源部发布了“内部奖惩考评制度”，其结果运用到公司对各部门年底未尾淘汰制上，彻底解决年终最头痛的员工排名问题，促发员工的紧迫感，让员工自我管理、自我约束、自发地努力完成当月工作任务。同时，人力资源内部提倡“多劳多得，少劳少得，不劳无得”，将部门所有工作根据工作时间、工作强度、工作难易程度赋予不同的分值，员工在完成好本职岗位工作的同时，还可以自主申请其他岗位员工无法完成或不愿完成的工作，月底将员工本人所完成工作的总分除以部门全部分值，得到该员工本月绩效比例，实现“多付出多收益”，彻底解决员工互相攀比，抱怨工作量不均衡和分工太细、人手不够、事情无人做的问题，让员工对绩效考评结果心服口服。

与此同时，汪小白还在部门内部鼓励大家组建互助互帮小组，各组以本岗位人员为主，以其他岗位人员为辅，自由双向组合，成立招聘组、培训组、考评组、员工管理组、薪酬福利组。考虑到一个人的精力有限，在同一时期一个人只能选择除岗位外的另一小组，每期三个月，三个月满可以选择继续留下也可以选择其他小组。这样的组合方式，让部门全体员工均有机会学习和参与到其他岗位工作之中，能有机会最大限度地了解自己，为自我职业生涯规划奠定了基础，既满足了员工自我发展的需要，也为公司培养了后备人才梯队。