第40章 ┃ 如何管好自己的猴子

汪小白拔通招聘专家李谨的电话：

“喂，小李子，今晚有空吗？”

“没空，有事现在说。”

“现在一句两句说不清楚。晚上见面聊。”

“今天晚上真的不行，已安排了加班。”

“是加班开会？”

“不是，就是准备把自己手上几个重要候选人的简历作个对比，这两天要上会。”

“如果可以，你另找时间弄吧。晚上老地方，我请你吃烤肉。”面对李谨，汪小白就是这么霸道。一说完，她就就挂了电话，她相信李谨一定会来。

今天汪小白准点就下班了，她选了一个靠近窗边的座位。从这里，透过落地玻璃，她可以清楚地看到烤肉店的大门进进出出的每一个人。当然，她更在意的是李谨的身影。

坐了差不多大半个小时，李谨终于出现在马路对面。他一手虚扶着身侧的电脑包，眼睛无意间朝汪小白坐的位置扫了一眼，正步履从容地向马路这边走过来。他今天穿着一套深灰色的休闲西装，有几缕头发搭在额前，让他看起来比实际年龄要小几岁，但又不是那种办事不牢靠的感觉，反而给人一种年轻有活力的样子。目前，李谨已在K公司招聘部工作十一年了，任职招聘部经理也有六年时间。

“嗨，我在这里。”汪小白朝刚刚出现在二楼楼梯口的李谨挥了挥手。

“等了一会吧。本来是想早点出来的，哪知道下班前接到一通应聘电话，耽误了一会。路上好堵，我把车停在对面了，否则要一直堵到前面大转盘那里调头，再一直堵回来。”

“聪明！”汪小白朝李谨竖起大拇指。在这位知己面前，汪小白往往显得更加幼稚，说话就随意很多。

“说吧，丫头，这么着急把我叫出来，遇到什么事了？”不等汪小白开口，李谨就主动问道。

这是汪小白最喜欢李谨之处，他总在你最需要的时候出现，还能在你不好意思的时候主动帮你引出话题。

既然李谨主动问，汪小白就毫不客气地向他说出自己的困惑。

在汪小白说话期间，李谨还时不时插嘴，确认一下汪小白遇到的问题。等到汪小白讲完，李谨的菜也点好了。

汪小白两臂交叉地放在面前的桌上，做好了认真听李谨解惑的姿态。

李谨一边跟服务员确认菜单，一边问汪小白：

“听说过管理学中精典的背猴子理论吗？”

汪小白示意李谨继续往下说。

“责任是一只猴子。”

“很多管理者往往遇到这样的情况，当你按照自已的工作计划正在工作时，你的员工往往会跑来说：‘老大，我遇到****问题了，你说该怎么办？’你一听，觉得只有自己出手才能快速解决问题，所以，你把自己原本计划好要做的工作放下，跑去帮员工工作。”

“这其中的关键在于，本该下属自已完成的工作，最后却由上司完成。”

“每个人背上都有自己的猴子，如果全都交由上司处理，显然作为管理者将会焦头烂额。”

“问题也是一只猴子。”

“一个善于处理问题的管理者要特别注意，假如你处理问题的能力超强，你的下属也很崇拜你，但由此可能会让下属几乎每件事都要向你请示，那你拿主意，你会发生什么？你是否会觉得自己的时间完全不够用，你是否会看到下属都很闲而唯独自个很忙，你没有办法完成好自己的工作，更不能履行好自己的管理职责。”

“猴子管理法则是想告诉经理人：谁的猴子谁背走。”

“身为经理人，要教会下属自己去背好自己的‘猴子’，这样你才有足够的时间去做规划、协调、创新等更重要的工作。”

李谨一口气将“猴子理论”展示在汪小白面前，然后，开始悠闲地吃面前的饭菜，不再打扰汪小白的沉思。