第17章 ┃ 年休假的那些事

将近年关，总少不了为休年假来人力资源部扯皮的同事。

这不，汪小白今天又踫到一个。

今天上午，人力资源部来了一位中年男子，他情绪很激动，一进门就大声指责：“你们人力资源部是不是欺负我们老实人呀，你们是想眶一个是一个吧。你们这样黑良心，就不怕自己遭报应？”

部门的同事都蒙了，完全不知道他在嚷嚷啥。

还是汪小白走上前：“大哥，您好！您先么激动，您有什么事慢慢说，我都没听明白您家是在说么事。”

可能是看到有人理他，男子的怨气消了一些。

稍后，他稳了稳情绪，才开始说：“我是下面办事处的业务员。我叫严小军。”

汪小白认真地在笔记本上做记录。

“严大哥，看您刚才发那么大火，是我们人力资源有什么做得不好的吗？”

“哦！我就想问问年休假的事。之前老给我们送宣传资料的小胡听说休假了，我今天是从办事处到总部来领宣传画的。”

“今天我到总部，跟他们闲聊，才知道小胡是请了年休假，说是请了15天。”

“我一听，有点不舒服，为什么你们总部的人请年休假可以请15天，我们办事处的就没有这个待遇？我没什么文化，高中毕业就在一家印刷厂工作。后来，厂子效益不好，就出来了。从开始工作到现在，我大概也有二十多年工龄了吧。”

“前段时间，我爱人生病住院了，需要人照顾，我想请两周的假。可是，办事处的经理没同意，他说现在事情多，太忙，没时间给我休假。后来，我好说歹说，他才给我批了两天事假。我只在爱人手术当天照顾了一下，就赶回来上班了。”

“今天听总部的同事说到这个年休假，所以过来问问，我们办事处的员工能不能请年休假？”

汪小白斟酌了一下，对严小军解释到：“年休假按道理是可以休的，但年休假应由公司统筹安排，不是你说什么时候休就什么时候休，当然员工的情况公司可以考虑，但最终的决定权还是在单位。”

“你说的是真的？我也可以申请休年假？”严小军再次向汪小白确认。

在得到汪小白的肯定答复后，严小军也没再说什么，客客气气打了招呼就离开了。

没曾想，第二天汪小白就接到办事处郝经理的电话了。

电话刚交到汪小白手上，对方就直接开炮了：“你就是汪小白？我是***办事处的郝忠华。唉，汪主管，你要体凉一下我们呀。”

“那个严小军自从上次从总部回来，就一直吵着要请年休假，还说这是总部人事同意了的。你看啊，我们办事处现在总共就三个业务员，要负责下面50多个门店和村镇的宣传工作，每天的宣传单都要按计划张贴出去，这么大的工作量，怎么可能让他休年假。”

“再说，我之前没跟底下员工说过休年假的事，他们也不知道，也从没人请过，眼看着12月过完，他们的年休假就全部作废了，就休不成了，这样不是瞒好吗？”

“你现在倒好，你跟他们说穿了，要我们办事处咋办，你说大家都找我要年休假，我批不批？批，办事处就没法正常运转了；不批，我怎么解释？”

郝经理越说火气越大，一估脑把怨气全部撒在汪小白身上。

汪小白总算听明白了，这位郝经理不是不知道公司关于年休假的规定，而相反地，他是对年休假的规定有“一定”研究呢。

汪小白心平气和地问：“郝经理，我理解您刚才说的难处。我只想确认一下，如果办事处因工作原因无法安排员工休年假，办事处后续准备如何处理？”

郝经理愣了一下，马上会意，说到：“制度规定当年年休没休的，跨年不是作废吗？”

汪小白更加确定了郝经理的小算盘，直接点明道：“公司制度还有一条，意思是因工作原因无法安排员工休假的，要按三倍工资为员工发放补偿。这一条办事处是否执行了？”

郝经理不吭声了，最后小声说：“我这样做还不是为了给公司节约人工和费用。”

原来，公司对办事处的考核有个指标：人均产值。如果办事处完成的业绩越高，但人员数和人工成本越低，那就意味了人均产出越高。换句话说，总部给办事处的年终奖就跟各办事处的人均产出紧密挂钩，产出越高奖金也越高。郝经理为了降低人工成本，所以配备的业务员数量比其他办事处少了2人，又因为人手不够，所以无法正常安排员工休年假。同时，他为了不增加人工费用，竟然还克扣了员工因未休年假而应发放的三倍工资补偿。

弄清楚了事情原委，汪小白也不客气：“郝经理，是这样的，作为公司有公司需要维护的合法权益，但职工也应当享有自己的权利，我们不能剥夺员工的合法权利。关于员工年休假，公司的态度已在公司休假制度中有明确的表示，这就不用我重复了。但您的这种做法，会让员工以为是公司在违法，是公司不遵守国家法律，对公司信誉会造成很不好的影响。同时，您的行为也属于不遵守公司制度的行为，……”

郝经理听到这里，感到了压力和事情的严重性，他的语气软了下来，无可奈何地问：“唉，我以为我这样做是为了公司好，可以给公司节约。如果你要这样说，我还觉得委屈呢？那你说，现在搞成这个样子，我该怎么收场？”

小白接着说：“首先，公司的规章制度都是经过专业部门、法律顾问和公司领导三级校审后，批准发布的，公司全体都得遵守。其次，针对本次严小军请假之事，可以一分为二来看。若办事处确实无法安排其休假，那就按制度规定补发员工三倍工资；如果内部可以克服，考虑到员工的实际情况，就尽快安排休假。”

“这样一来，其他员工会不会都要求休假？”郝经理插话道：“如果都要休假，就只能考虑发放三倍补偿了。”

“今年只能是这样了。”汪小白肯定地答复。

“不过，相比休假而言，公司发三倍工资损失更大。所以，要想从源头解决问题，我建议您还是好好盘算一下业务人员的人数问题。如果需要，我可以和您一起测算一下办事处明年的人力资源需求与人工成本，找到业绩与人数的最佳零界值，让办事处人数合理，员工幸福感更高，业绩更优。”

在汪小白的帮助下，郝经理所在的办事处，业务员的数量从3人调增为4人，在保障日常工作量饱和的前提下，能挤出时间，让其中1人可以轮休。当然，办事处并不是简单的人员增加，同期的任务目标也相应增加了1/3，准备打一场3+1>4的硬仗。说实话，汪小白也很期待办事处明年的业绩考核结果。