担心授权后自己还要重做
“你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀，你看我整天累得跟陀螺似的。谁愿意累个半死却让下面人闲着？这不是没有办法吗？谁让他们能力不行呢！”
“我给下面授权，他们不知道怎么做，也不知道能做成什么样子。到头来，一塌糊涂，还得我去善后。真是‘劳民伤财’，还不如不授权呢？”
“不是我不想授权，是火候没到，下面的人能力不够，授权后可能还要我重新去做，等什么时候他们的能力达到了再授权吧。”
……
估计不少领导也想把事情交给下属做。一边交代得很仔细，一边又怀疑下属的能力，担心下属在工作中“出事”或拿不到成果。于是，他们不是在被授权人的工作中“频频支招”，就是把权力收回，使得被授权人手足无措。这就好比母亲担心孩子刷碗刷不干净，被子叠不好，衣服洗不干净是一个道理。这个时候，有的母亲会指点孩子，有的母亲则让孩子放弃，自己直接去操作。
其实，所有的害怕都是自我想象出来的，都是不存在的。如果在授权方面，你一直畏畏缩缩，那么你的团队永远不可能有所成长。所以，管理者要给下属充分的信任，大胆授权。
企业管理界有一个古狄逊真理：一个累坏了的领导者，是一个最差劲的领导者。所以，领导者最大的本事不应是自己做成多少事，而应是能让别人做成多少事。
经典案例
我的学员陆总，在苏州开了三十多年的服装企业。她是一个非常喜欢学习，并善于总结的人。不过，在很长一段时间里，陆总觉得企业是自己辛辛苦苦创建起来的，因此公司的事情就是自己的事情，下属做不好，自己还得重做，还不如自己做。于是，她成了全公司最忙的人。不仅每个月有大半时间出差在外，整日疲于奔波，而且回到公司后，很多事情也是事必躬亲，甚至很多一般性的、日常性的工作，都被披上“重大工作”的外衣，非亲自操刀不可。下属一见到她，事无巨细全要汇报，连请假、客户投诉这样的小事也找她。陆总成了名副其实的“救火队长”。
在上完“总裁执行风暴”课程后，她终于意识到“不授权”对企业的危害。回去后，她立刻和公司总经理召集所有中高层开会，重新调整了组织架构，让每个管理者明白自己的责任在哪里，遇到问题自己解决；公司所有项目开始之前，相关责任人必须签订责任书。不仅如此，对于工作上的事情，一旦授权下去，就充分信任下属。
短短几个月下来，陆总就发现自己轻松了很多，很多事情并不需要自己亲力亲为，也不需要自己重做，她有了更多的时间去规划企业战略发展方面的事务。
这个案例说明，领导对下属能力的担心根本就没有必要：如果他可以培养，而你却不给他独立解决问题的锻炼机会，那是你用人失败；如果他不可调教，那你更失败，因为你根本不该选择这样的人。要知道，下属一些小的失误并不影响大局，并不阻碍业绩的最终完成。当下属出现“偏差”时，作为领导，应该站在高处给予点拨，毕竟新手上路要扶一把、送一程，否则他永远也成长不起来。
领导心得
没有授权的执行，都是没有结果的执行。既然没有授权，也就没有约束力；没有约束力，下属就不会全力以赴地去把你下达的授权做好。
作为领导，一定要记住：下属不犯错，就永远不会有成长；下属越有犯错的机会，才越有成长的机会。否则，下属的执行力永远不会提高，只能看着你做，等着你做。你累，完全是自找的。
自检
（1）在授权过程中，由于你假想团队可能做错，或者不能直面接受团队短期的损失，而损失了多少长期的利益？你决定将怎样调试这种心态，并能实现更好地授权？
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
（2）怎么样让团队在错误中成长，成长中避免重复性的错误？如何透过信任激发更大的责任感，透过责任感驱动团队更好地创造价值？
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________