掌控权:突破惯性的企业权力架构
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等你失败

插手已授权的第一个严重后果就是下属不会配合你,而是等你失败。

为什么下属会等你失败?我们可以从心理学的角度来分析,只有你失败了,才能证明你并不怎么样;只有你失败了,才能证明你并不比他强;只有你失败了,才能证明你并不比他做得好。而如果你插手后,事情成功了,就证明下属没用,没能力。这样,他心里肯定不舒服。

所以,一般情况下,下属是不会配合你的。你插手的事情,下属就会在旁边等着看你的笑话,甚至暗地里搞破坏,希望你失败,免得你成功了,就证明他无能。你看,他以证明你失败,并不比他强为他的动力,而不是协助你成功为动力。

当你插手,授权的工作最后没有达成时,下属心里就会想:“你以为你来搞,你比我厉害,你不也没有搞成功吗?你来插手,你不也没把问题处理好吗?大哥不要说二哥,彼此彼此,咱们都是同一个水准。”