“无为”是最大的“有为”
为什么很多高学历的硕士、博士做不了老板，而那些学历比较低的初中、高中毕业生，成为老板的却很多？主要的原因有三点。
第一，学历高的人很容易找到工作，一下子就把自己变成了下属；反之，学历低的人不好找工作，或者即使找到了，也不满意，没办法，只好自己创业，一不小心就成了老板。
第二，学历高的人往往自以为是，认为自己的学历好，能力强，足够给别人当老师了，没有必要再学习。于是他们没有想过怎么去成长，怎么去精进，以至知识越来越陈旧，企业也越做越小。而学历低的人自知自己知识不够，因此更愿意请教别人，授权下去。
而很多学历低，能力差的人在开始创业的时候，就告诉自己，我的学历比较低，要想把企业做好做强做大，必须提高自己的学习力。于是，他们持续成长，反复精进，不断提升，让自己的智慧、阅历、能量不断得到提高，结果反倒陪伴企业成长，让自己的企业日益壮大。可见学历只是一次性的，学习力才是持续性的。
第三，学历高的人认为自己能力很强，什么事情都能搞定，于是喜欢找能力不如自己的人干活，遇到事情都喜欢自己解决，持续下去，只会导致团队成员缺乏创造力和自我的运营能力，团队对他的依赖越来越高，最终形成恶性循环。试想，这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？
而那些学历低，能力差的人呢，因为是被逼创业，自觉能力不强，管理知识也不丰富，因此一开始就告诉自己，“我没有多大的能力，所以必须找有能力的人帮我。”所以，招人的时候，他总是招比自己能力强的人，这样团队的后续发展能力就能强，企业也会越来越好。即使当下属遇到困难、挫折和挑战，来找他解决的时候，“老板，请问这个事情怎么办呀？”“怎么办，你问我，我问谁呀？我告诉你，我什么都不会，我什么都不懂。你们来之前不是告诉过我吗，这个你很厉害，那个你很专业，这个你没有问题，那个是你的长项，今天怎么跟我讲这一堆的问题了。所以，你们也不要依赖我。这个事情只有授权给你们干，而且必须给我干好。”
由此可见，大多数学历低的人之所以能当上老板，最重要的是因为他们愿意，也敢于找比自己强的人来帮助自己，而且他们还敢于授权。他们用自己的无能，刺激了团队的有能；用自己的无用，激发了团队的有用；用自己的无为，迫使团队大有所为。这是一种典型的“无能而有能，无用而有用，无为而有为”的管理方法，达到了“无为而治”的最高管理境界。
领导心得
总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有所为。
所以，各位读者，你也有必要想办法把让自己无能，团队有能，成为你最重要的战略思考；让自己无用，团队有用，成为你最重要的战略部署；让自己无为，团队有为，成为你最关键的企业行为。看似无为，其实一直有所作为。可以说，企业的发展与这种“无为”的思想是分不开的。由此，我想到了《庄子·人间世》中记载的一个故事。
哲理感悟
有个石木匠到齐国去，经过曲辕，见一棵栎树生长在社庙旁边，被奉为社神。这颗树大得难以形容，它的树荫可以供几千头牛同时歇息，围观的人多极了。可是，石木匠连看都不看一眼，径直向前走。他的徒弟却为它神迷，看后跑着追上师傅，道：“自跟随师傅以来，从没见过这样好的大树，而您却看都不看，这是为什么？”
石木匠说：“这是散木。做船船会沉，做棺材会很快腐烂，做用具会坏得快，做门户会吐脂，做屋柱会蛀。总之，是做什么都不行。”
无用而有用
当天晚上石木匠做了一个很奇怪的梦，他梦见这棵大树对他说：“你认为我无用就不好吗？如果我有用的话我不早就被砍掉了吗？如果我有用我能长到现在吗？如果我有用我能长到这么高大吗？因为无用，所以我才能有这么长的寿命，因此我是无用而有用。而且虽然我的树干无用，但是我枝干上面有用就行，只要上面的树干有用，它就会长得更高，长得更大，所以我无用是我最大的用处，是无用让我变得更有用。”
这种“散木”的智慧正是企业管理者应该仔细思考的。“无用”让树干存在，而且还成全了所有的枝干。试想，如果树干“有用”，原本有用的枝干就无附身之处了，如同今天的管理者不愿意授权，老是做下属的工作，这样一来枝干没有生长之处，最重要的树也就无法再长得更高大。
今天，许多企业之所以都只是“小树”，是因为很多管理者没有从长远考虑，认为下属没有自己做得好，或者担心授权后还要重做，甚至害怕下属“威高震主”，所以什么事情干脆自己办，做一些枝干的事。就因为这样，下属没有锻炼的机会，你也没法培养更多的接班人，发展下去，你只会越来越累，企业越办越糟糕。
可见，管理者不授权，不“无为”，企业就会被人连根伐去，所以我们要学会做一个“散人”，将自己的主要精力放在思考如何让企业活得更久更强大。当然这个“散”是“形散神不散”，在企业当中，企业运营的格局、战略、思维、运作的模式和系统都离不开领导者的思想，就如同树干从根部不断地吸收养料和水份输送给各个树枝分叉。因此，企业领导者需要用一种无形的思路指挥全局，最终无为而有治，这才是立大业的根本之道。
领导心得
无欲往往可能是最大的欲望，无为往往是最大的有为。领导者的“无为而治”就是把自己的欲望分解给你的下属，让他们有欲望去达标，让下属有欲望去挑战自己的人生。
无为是最大的有为。老子曾说过，“无即有，有即无，无中生有，有中皆无。”这个方法套用到企业当中就是“自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为”，就出现了“无即有，有即无，无中生有，有中皆无”的结局。
自检
（1）如何让自己逐步养成无能、无用、无为的思想和惯性？
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（2）如何让团队真正从此养成有能、有用、有为的思想和惯性？
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总裁教练姜岚昕老师认为：
让自己无用，团队有用，是管理者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是管理者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是管理者在企业最大的作为。
请写下您的阅读感悟和即将践行的计划
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