赞誉

《领导变革》这本书的价值不可估量。无论公司大小，其思想和方法都非常适用。本书改变了我的管理风格，相信其他人也能够从中受益。

安德鲁·布鲁斯通（Andrew S.Bluestone）

Selective Benefits集团CEO

本书提供了一个领导变革的路线图，全面介绍了公司应该注意的问题迹象，并指出其中所隐含的潜在威胁。通过强调推行变革需要培养紧迫感，科特指出，如果变革八个步骤中的前期工作不足，就预示着变革将归于失败。相信如果变革领导者能够按照书中的步骤全面有顺序地推行变革，定会对组织绩效改进做出更大贡献。

琳达·伯吉斯（Linda Burgess）

The Burgess集团CEO

本书非常前瞻地提出了在当今快速变化的商业环境中，组织与个人需要做出的改变。

欧内斯特·格里克曼（Ernest I.Glickman）

永道国际会计咨询公司Harbridge House分公司CEO

这是一部伟大的著作！在我读过的所有著作当中，本书最为准确地捕捉和描述了现实世界中的影响力量。我简直无法用语言来表达我对本书的喜爱之情。

理查德·吉普（Richard A.Guipe）

Tessco Technologies公司总经理

对于所有希望在组织当中推行变革的CEO来说，本书是不可多得的资源。我希望可以和所有同事分享本书的真知灼见，共同讨论并进一步认识领导和管理的区别，进一步加深对变革所需努力的理解。

理查德·西曼（Richard Seaman）

Seaman公司主席兼CEO

本书棒极了！对于我们理解领导变革，本书做出了独一无二的贡献。

戴维·温德姆（David Windom）

Windom公司主席

生动有趣、理论联系实际，富有切实可行的实践性建议。

理查德·德福雷尔（Richard Deverell）

英国广播公司（BBC）战略与计划部经理

棒极了！我上星期才读了本书，现在就已经应用其中一些思想到工作中了！

肯尼思·麦肯齐（Kenneth MacKenzie）

Mentor集团主席

本书非同寻常，我对它真是爱不释手—科特的写作风格棒极了。八个步骤的变革模型十分有效，一定会赢得学术界和商业界的一致好评。

塞缪尔·施瓦布（Samuel C.Schwab）

S.Schwab公司CEO

我真的喜欢这本书。本书的写作风格使其十分易懂。我已经与公司主要管理人员分享了本书，我相信如果我们都能对书中提到的问题加以思考，我们的公司一定会受益良多。

杰拉尔德·贝德里（Gerald M.Bedrin）

Allied Strauss办公用品公司CEO

本书对于领导变革极有启发！

斯蒂夫·京格里希（Steve Guengerich）

BSG公司常务董事

本书好极了！其中关于变革管理当中的八种错误以及八个步骤的变革过程极具价值。科特将变革过程放在一个大的社会及经济背景下加以讨论，整合了前人对于变革的研究及他本人早期的研究成果。

拉凯什·库拉纳（Rakesh Khurana）

哈佛商学院博士

棒极了。我从本书中学到了很多，相信本书一定会取得巨大成功。

约翰·丘吉尔（John Churchill）

Dunhill Madden Butler公司常务董事

对于组织以及组织当中的个人来说，变革确实是势在必行—本书深刻地阐明了这一点。

小罗伯特·约翰斯通（Robert E.Johnston,Jr.）

IdeaScope Associates公司CEO

本书不同寻常。它做出了许多重要贡献，帮助我们更好地理解组织转型当中的领导艺术，以及变革细节步骤。

小卡尔·诺伊（Carl H.Neu,Jr.）

Neu公司CEO