第一节 临床免疫实验室各岗位职责
一、总则
实验室管理层应该有计划的对人员职责进行设置，包括人力资源的政策，职责的描述等。由于免疫实验室是整个实验室的一部分，免疫室人员的组织结构和岗位设置应服从于实验室的整体安排。
二、免疫室各岗位职责的设置思路
实验室应有人员清单，其中应注明所有具备特定岗位相应资格的人员。清单里应包括过去一年内在实验室工作的主管、检测人员等。这里所指的实验室人员，不包括实验室管辖范围之外的设备维修人员、清洁人员、医疗废物处理人员等。该清单应当每年进行审查。更多特殊情况可参考CAP Checklist（2017）GEN. DEFINITION OF TERMS，54000，54025。
实验室应具备有效的领导，人员的教育、培训和经验应该与所提供服务的复杂程度相适应。实验室主管的职责表现在两大方面：技术指导和监督。在某些实验室，主管的职责可能只有一个人来承担；如果实验室同一工作由多名主管来管理，必须有某位主管就某项职责担负主要责任。
临床免疫学实验室所涉及的人员有管理人员、标本采集人员、技术人员等，除此之外还有实习和进修人员。实验室有抗HIV初筛、产前筛查、新生儿疾病筛查等特殊检测的岗位，还可能针对某些特殊检查（如产前筛查等）聘请了顾问。对于多数免疫实验室而言，人员在不同的亚专业组之间尚存在一定的流动性，因此将免疫实验室的岗位职责进行清晰、明确的规定，是保证工作顺利、高效开展的前提。
各岗位人员的资质与职责是相互对应、密不可分的，本章范例中讨论了各岗位基本的资质要求，关于人员资质的详细内容将在其他章节中进一步阐述。
实验室负责人、技术主管等的人员职责中，重点关注的方面包括能力验证或质量控制、新方法的验证或确认、沟通、咨询服务、教育和研发、人员、环境、设备、供应品和服务的质量、与政府相关部门合作等。实验室负责人的职责中，部分职责（如参加能力验证或质量控制、人员能力评估等）可以由其他有资质的授权人员代替。
当实验室负责人更换时，一般在三个月之内，由新负责人对负责人更换之前实验室原有的政策和程序进行批准。更多特殊情况可参考CAP Checklist （2017）TLC.11425，11485。