企业无“守”势，
只有原始资本积累阶段的
初始创业
和不断发展的再创业。

公元636年（贞观十年），唐太宗李世民与大臣讨论一个在中国历史上颇具争议的难题，《贞观政要》记载了君臣之间的这场著名对话：

贞观十年，太宗谓侍臣曰：“帝王之业，草创与守成孰难？”尚书左仆射房玄龄对曰：“天地草昧，群雄竞起，攻破乃降，战胜乃克。由此言之，草创为难。”魏徵对曰：“帝王之起，必承衰乱，覆彼昏狡，百姓乐推，四海归命，天授人与，乃不为难。然既得之后，志趣骄逸，百姓欲静而徭役不休，百姓凋残而侈务不息，国之衰蔽，恒由此起。以斯而言，守成则难。”太宗曰：“玄龄昔从我定天下，备尝艰苦，出万死而遇一生，所以见草创之难也。魏征与我安天下，虑生骄逸之端，必践危亡之地，所以见守成之难也。今草创之难，既已往矣，守成之难者，当思与公等慎之。”

1995年，张瑞敏在《海尔人》报发表《海尔：只有创业，没有守业——“草创与守成”之我见》一文，文章引用《贞观政要》中的上述典故，并明确表明自己的观点：“我认为企业无‘守’势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切地说，（企业的生命周期中应）只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业。否则，一旦企业进入‘守业’的定位，就等于从思想上解除了武装，你会认为自己过去做到的一切已是巅峰状态，是极限，不再需要进击了，可以‘刀枪入库，马放南山’了。但苟安不得安，守的结果只能是一场空。”

海尔一直走在创业的路上，也在不断地探索和转型。从生产电器的制造企业，到做用户交互网器的互联网企业，再到大规模个性化定制的物联网企业，不断“去海尔化”的海尔在人们心中的形象变得模糊与复杂。但海尔始终不变的是创业创新的文化基因。有人问张瑞敏“海尔是什么”，张瑞敏的回答是“自以为非的海尔文化”，“‘是什么’很重要的就是文化，海尔的文化是‘自以为非’，经常对自己提出质疑，自我颠覆”。¹

海尔的董事局大楼中庭立有一座“火凤凰”雕塑，寓意为“凤凰涅槃，浴火重生”。这尊雕塑表达着海尔永远自以为非，不断自我颠覆，在涅槃中求得重生的决心。张瑞敏曾说：“海尔的发展史，就是一部创业创新史。”对海尔来说，创业和创新永远是现在进行时而非完成时；在海尔，创业与创新没有界限，两者融合共进，企业的创业发展（市场扩张、财务增长与员工创业）与管理模式创新（技术、产品、商业模式与组织的创新）始终交织在一起。