疫情还有另一面的价值

目前，医院疫情防控和医疗运行平稳有序，并且在“抗‘疫’不松懈、医护保安全”的前提下，同仁医院的医疗业务逐步回归正轨。

2003年SARS时期，马骏曾任同仁医院的医务科长，直接分管抗击疫情的工作。虽然当时的上海并没有大规模疫情暴发和蔓延，但马骏仍然每天都带着大家进行实战演练。

“这一次，疫情真的来了，我们实战的成果，不是一蹴而就的，实际上，它是一个日积月累的功力。不论是上海的防控能力，还是同仁医院的防控工作。”

马骏的手机里，有3个领导层的工作群。每天早上准点交接班，每天晚上6点准时开会，储备物资、工作流程、突发情况……马骏神经紧绷，一刻不得歇。她说：“这样的疫情，虽然造成的损失很大，但从另一个角度来看，医院的防控体系建设得到了进一步加强，医院的院级领导、中层干部得到了历练，尤其是学科之间的互动合作得以进一步紧密，医疗整体效率得以增强。门诊实施全预约制度、开展线上咨询，对普通住院患者亲友原则上谢绝探视，让护理工作真正回归。”

在马骏的心里，疫情还有另一面的价值，很多工作都可以在未来医疗建设中一直延续下去。她说：“有时候，我觉得抗‘疫’工作其实和大家平常的工作强度并无太大区别，我们以前也是这么撸起袖子加油干的，只是现在是在和冠状病毒作战。”