4.1　两人合伙的禁忌和解决方案

两人合伙表面看上去最简单，实际上是最复杂、最难的，简单在100%的股权只需一刀切，难在后续公司运营的过程中两人意见不统一的时候，争吵到拍桌子耳红面赤，也未必能把最终方案确定下来。不像三人、四人、五人合伙，当意见有分歧时，可以遵循多数决原则。

所以我坚定地认为：两人合伙，散伙的概率要远远大于多人合伙。因为只要合伙，在日常的运营当中就会有摩擦，这是每个人对每件事的认知程度不同造成的。合伙运营公司不像生活中与朋友相处那么轻松自得，它直接决定一个人的未来，甚至一个家族的命运。

每个人都会坚持自己的想法，害怕对方的错误导致公司失败，让自己的心血付诸东流。有摩擦是好事，说明大家都在努力付出，但有摩擦不能没有结果，如果时间都用来说服对方、用来吵架，公司又怎能得到发展呢？

问题的关键并不是意见不能达成一致，因为意见在绝大多数情况下是不可能达成一致的，既然如此，那么问题的关键就在于股权的架构了。当两个合伙人各执己见，谁也不想让步时，只有看股权分配了。

所以股权结构是重中之重。两个人合伙如何分配股权才能让公司高效运转？一定要避免三种情况发生。

1．甲99%，乙1%

这是典型的大股东吃独食的案例。二股东最终会因为极度不平衡而与大股东矛盾不断。就算大股东前期投了99万元，二股东只投了1万元。也不能只给二股东1%的股份。我们假设公司逐步走上正轨，一年营收一个亿。除去各种成本和支出，大股东和二股东有1000万元可以分。这时大股东分得990万元，二股东只分得10万元。而股东都是全职工作，付出的精力都是一样的，你觉得二股东会平衡吗？谁会长期忍受这样一种分红模式？这时就算让二股东出局，再招一个合伙人，也得让出更多股份，更何况新的合伙人并不一定能够胜任。

所以股权分配一定坚决杜绝吃独食的情况。股东想分更多的钱是人之常情，但一定得取之有道，与其压榨合伙人，不如让出更多股份，换取他的忠诚和能力，把业务越做越大，大家分的钱都会更多，而且更稳定。

2．甲66%，乙34%

这种股权结构相对于上一种进步不少，不会由于分红太少导致矛盾不断，但依旧会有问题。前面的章节我讲过只要股权超过三分之一就有一票否决权，这是《公司法》赋予每个股东神圣的权利，而34%刚好越过三分之一这条生命线。

这种分配会出现的情况：大股东做什么样的决定，二股东都会一票否决！只要这种股权结构存在，这种极端的情况就会发生，而且一定会发生；即使现在不会发生，将来也会发生！墨菲定律告诫人们：只要有可能出错，就一定会出错。实际生活中，因为这种股权结构导致团队解散的案例多如牛毛，所以发起人在进行股权分配的时候，一定要格外注意三分之一这条很危险的生命线！

3．甲50%，乙50%

这是最常见，也是最危险的股权架构。一般初次创业的团队对这种股权的分配极为推崇，一是经验主义，他们根深蒂固地认为兄弟合伙就应该平分；二是实在拉不下面子，只好均分。无论什么情况，均分主义应该坚决杜绝！

两个人的股权一样，就意味着贡献也要一样，而贡献是不能量化的东西，只能凭感觉，所以很容易出现这种情况：合伙人A觉得自己比合伙人B做的贡献多，而合伙人B觉得自己比合伙人A做的贡献多。他们的矛盾每天都在酝酿，直到爆发的那天，以“兄弟式合伙，仇人式散伙”惨淡收场。

还有一个更大的问题，也是本章一直在强调的问题：公司究竟谁说了算？两个人的股权一样，都拥有一票否决权，都坚持自己的路线，谁也不肯退让，于是公司在争吵中停滞不前，在争斗中错失占据市场的先机，在两人的悔恨中解散！

两人合伙，我给出三种解决方案：

甲70%，乙30%；

甲75%，乙25%；

甲80%，乙20%。

这样既杜绝了大股东吃独食，又避免了二股东用一票否决权绑架大股东的情况发生。如果你的股权已经分出去了，也不用担心，后续章节我会详细讲解怎么把分出去的股权“收回来”。