2.产品线填充决策

产品线填充决策，也就是指企业决定在现有产品线范围内增加新的产品项目，增加产品组合的深度。企业采取这种决策的主要原因是：

(1)满足其经销商增加一些品种以便增加销售额的需要；

(2)想得到更丰厚的利润；

(3)不给竞争者有可乘之机；

(4)充分利用平时过剩的生产能力来提高经济效益；

(5)希望自己的产品能成为产品线全面的领导者。

如果产品线的填充做得过分，将会造成人员调配上的失调与顾客的困惑。企业应尽量让各个项目在顾客心目中有差异，也就是说形成每一产品项目应有明显差异。根据韦氏定律，顾客对相对差异的识别能力比绝对差异强，比如，他们能感觉到纸板2米长与3米长的差异，也能感觉到20米长与30米长的差异，很难发觉2.9米长与3米长的差异。企业必须能保证其产品线内各个项目之间的差异能被顾客感觉到。企业必须审核新提供的项目能否满足某些市场需求，而并不是仅仅用来弥补内部差额。此外，哈佛认为，一旦产品线管理人员决定增加某种价格水平的新项目，企业的工程师们应就这种价格水平来设计新项目，而不是根据工程师们设计的产品来定价。