风险方案：企业

我就是我最大的资本，我唯一的信念就是相信自己。

——美国实业家　洛克菲勒（John Rockefeller）

经历过创富的新富都知道，经营一家公司有多难，并且是高风险的。2016年《现代物流报》曾发表一篇名为《中国企业缘何命短？》的文章，其中提到，中国集团企业的平均寿命为七八年，小企业的平均寿命仅为2.9年。一代创富尚且如此，更何况二代继承。企业传承的风险，用一个案例就能说明白。

2003年，山西“第一民企”海鑫集团董事长李海仓在办公室被人开枪射杀，凶手亦饮弹自尽。当年，李海仓才48岁，他的长子李兆会22岁，在澳大利亚留学。李海仓万万没想到自己会惨遭不幸，所以没有留下遗嘱。根据中国《继承法》的规定，李海仓的遗产由第一顺位的5位合资格人士继承。为了让李兆会顺利掌握大权，李海仓的父母李元春夫妇力挺孙子，让他在企业中掌握了绝对话语权。于是，1981年出生，没有任何工作经验，连大学都尚未毕业的李兆会，成了海鑫集团接班人。

李兆会上任之初，海鑫集团是拥有近万员工、资产40亿元人民币的钢铁企业。在接下来的3年时间里，李兆会还算励精图治。虽然他一意孤行，赶走了包括他五叔在内的几位“老臣”，但企业绩效还算不错。2004年，海鑫集团的资产更是达到70多亿元，翻了近一倍。

但2004年的一次经历，改变了李兆会的认知。那年，他从炒股中赚了26亿元。这种赚快钱的诱惑，令李兆会萌生出干实业太辛苦的感觉。于是，他辞去总经理职务，只保留董事长之职，开始全身心投入炒股——这年他年仅25岁，能轻松调动数以亿计的现金——之后的故事可想而知，自然是亏得一塌糊涂。

不仅如此，海鑫集团的钢铁事业也盛极而衰。2008年后，钢铁全行业亏损，缺乏经营的海鑫集团，自身现金流也出现了危机。企业无人可用，债主纷纷上门，墙倒众人推。李兆会从当年的雄心万丈，到后来只求不要沦为“败家子”。可是事与愿违，2014年年底，海鑫集团被迫启动了破产程序。

美国文学家马克·吐温（Mark Twain）说：“历史不会重演，但会押韵。”（History doesn't repeat itself, but it rhymes.）海鑫集团的故事绝不会绝迹，但希望未来越少越好。

作为一个拥有14亿人口的大国，而一代创富者又渐渐步入退休，财富传承将成为重要课题。据统计，未来30年中国将有超过78万亿元人民币的财富要面对传承挑战。目前，已经有一些企业开始交给下一代管理，暂时还没办法统计这样做的存活率，唯可参考西方经验。在西方，只有30%的公司能在第二代手上活下来，而只有10%的公司能在第三代手上活下来。由此可见，用企业作为传承工具，是风险极高的事。

陈先生有不止一家企业，其中一家还是重资产的制造业企业。幸运的是，陈先生的儿子目前已在企业任职，陈先生有时间观察和栽培儿子，看他是否适合继承企业。但为了防范风险，陈先生依然应该做好两手准备。如果儿子是这方面的人才，则可；但如果不是，陈先生也有两种选择——要么儿子将来只做董事长，陈先生为企业引入职业经理人，管理企业实务，并且将职业经理人制度化；要么变卖企业，将其资产轻化，让儿子去做他擅长的事。