分享给你的团队

在你将基本价值观分享给你的团队之前，我必须来个温馨提醒，这可能会带来暂时的不适，甚至是轻微阵痛。2016年，我在Mindvalley推行基本价值观后，有30%的团队成员辞职。这并不意外。当你引进新的价值观时，整个公司也会随之改变。这也是为什么确定基本价值观最好发生在你创办公司或组建团队之前。

如果你的公司已经在那儿了，这样的改变将不会让所有人开心。这并不意味着他们做错了什么，而仅仅意味着，或许现有的工作和他们已不再匹配。

好的一面？接下来的12个月，我们进入了为期三年的加速增长期。整个组织的灵魂被唤醒了。后来，同年加入Mindvalley的员工，人均收入翻了一番，在职年限延长近50%。而且，大家工作得更开心了，因为我们的价值观彼此相合。

这样做的收获和好处，远大于短期的损失和坏处。基本价值观的引入让整个团队联结得更为紧密，绩效也大幅提升。所以，请记得：基本价值观永远排第一。

现在，你可以直接跳到本章末尾，开始起源故事练习，也可以继续阅读。下面的内容是你在确认自己的基本价值观之后，接下来所要关注的——组织价值观。

下面这幅图所阐释的，是基本价值观和组织价值观之间的关系。

基本价值观源于创始人，会影响整个组织；组织价值观则源于团队，由团队成员所创。在本章末尾的练习中，我还会附上组织价值观的创造流程。这是附加的内容，如果你对它不感兴趣，请直接跳过，进入第2章。

不过现在，请花一些时间，做一做起源故事练习。是时候发掘属于你的独一无二的生命印记了。