攻其之所必救
对于大家都同意的事情，你若有不同意见，除了设法说服大家外，别无其他途径。这个时候，也是最能考验一个人说服能力的机会。如果说服不了大家，硬着头皮反对某件事情，或者某个计划，可能会使人对你不满，甚至怀恨在心，仇视你，最终使你被孤立起来。你当然不愿意看到这种局面。那么，有没有办法避免这些额外的困扰呢？其实，说服也是有秘诀的，只有说服力够强大，才会促使对方冷静思考你的观点。
美国一家贸易公司的经理设计了一个商标，开会征求各部门的意见。
经理报告说：“这个商标主题是旭日，象征希望和光明。同时，这个旭日很像日本的国徽，他们国内的人民见了一定乐于购买我们的产品。”然后他征求各部门主任的意见。营业部门主任和广告部门主任都极力恭维经理构想得正确，最后轮到代理出口部主任出席的青年职员表示意见。他说：“我认为这个商标不合适。”全室的人都瞪大眼睛看着他。
“为什么？”经理吃惊地问他。
“我倒不是不喜欢这个商标。”青年勇敢地回答。其实从艺术观点看他确实有点讨厌商标图案上那红圈圈，但他明白和经理辩论审美观是得不到什么效果的，只有换个方式去说服经理改变商标主题方案了。所以他又说：“我恐怕它太好了。”
经理笑了起来，“这话倒使我不懂，你解释看看。”
“这个设计鲜明而生动自然，毫无疑问，因为与日本的国徽相似，无论哪个日本人都是会喜欢的。”
“是啊，我的意思正是如此。”经理有些不耐烦地说。
“然而我们在远东还有一个重要的市场，那就是中国了。中国人看到这个商标，也未必不会想到这是日本的国徽，即使日本人喜爱这个商标，可是中国人却不会对它产生好感的。也就是说他们不愿意买我们的东西。照本公司的营业计划，是要扩充对华贸易的，但这样一个商标做成之后，结果必定是顾此失彼了。”
“天啊！我还真没有想到这一层，你的话对极了！”经理叫了起来！
这位青年如果和其他人一样支持经理的方案，让旭日做成商标，将来产品销到远东之后，中国方面的营业额一定会令人大失所望。
要否定一个人的方案，你必须要有充分的理由，更要说得使其完全信服，所以技巧的运用，不能不讲究。案例中那位青年在说服经理时就很委婉，用一句“我恐怕它太好了”的恭维话先填平了经理的不悦，同时也不使他失去体面，后来他更是利用了经理急于打开中国市场的迫切心理，从经理的商标方案会引起中国人的反感，导致该产品在中国市场销量大降的可预见的结果出发，从而否定了经理的方案。这个就是“攻其之所必救”。
你要记住，说服别人接受你的观点，要“攻其之所必救”，同时语言要委婉一些，不要损伤他人的自尊心，不要使他人感觉屈服或难堪。你虽然否定了他的观点，还是让他依然自满和得意是最好的结果。