368.有哪些建设工程交易模式？有什么优、缺点？

答：主要有以下几种模式：

（1）平行承、发包模式：业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购分别发包给若干个设计单位、施工企业及材料设备供应商，并分别与其签订合同。该模式的招标投标工作内容具体、明确，合同条款易确定，易择优选择投标人，易于进度、质量控制；但合同数量多，合同管理的工作量大，投资控制难度大。

（2）设计或施工总分包模式：业主将设计、施工任务分别委托给一个设计单位和一个施工企业作为总承包。该模式的合同数量较前一种模式少，易于项目管理及投资控制；但建设周期长，投标人报价较高。

（3）项目总承包模式：业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购全部发包给一家承包公司，由其进行设计、施工和采购，并向业主交付一个建成投产项目。该模式的合同关系简单，易于缩短建设周期与进行投资控制；但合同条款不易准确确定，发包难度大，因承包范围大、风险大，故投标单位少，不易择优。

（4）项目总承包管理模式：建设项目的业主将整个建设项目委托给一个专门从事项目组织管理的总承包单位，总承包单位不直接进行设计、施工或材料设备的采购。该模式的优点是便于合同管理与组织协调；缺点是项目总承包管理单位的实力较弱，而承担的管理责任较大。

（5）代建制，见第三章第二节。