1.4 常见的理解误区

本节将介绍一些常见的理解误区。

1.理解误区：DevOps=工具的自动化

自动化确实在DevOps实践中非常重要，Flickr在每天超过10次部署的经验中也提到了自动化的重要性，“如果只有一件事情能做，那就做自动化”的类似经验分享也有提及，所以自动化的重要性不言而喻。

自动化提高了生产效率，降低了手工操作的失误率，消除了多个部门协调和沟通的制约因素，同时可以降低处理时间及等待时间，而且有许多工具的支持，在整个 DevOps 实践中起到了非常重要的作用。

DevOps包含了人员、流程、工具、文化等诸多因素，作为一种最佳实践方法论的组合，工具的自动化只是其中的一部分，但不是全部。

2.理解误区：DevOps=NoOps

在很多项目的DevOps实践中，原本Ops在做的事情都由工具化和自动化承担了，所以在很多人看来DevOps砸了Ops的饭碗。这些人的理解就是，DevOps通过自动化承担了原本Ops做的很多事情。确实，很多时候，在DevOps实践中会让Dev承担很多代码部署的工作，但这并不意味着不再需要Ops了，相反，实施了DevOps之后的团队会发现，Dev和Ops的紧密连接是以往从未有过的，准确地说，是解放了Ops。

所有的这一切，其实都是精益在软件开发全生命周期的实践体现。例如，等待时间是精益实践中重点消除的“浪费”之一，而在实际中这种“等待的浪费”十分常见，在进行了良好的DevOps实践后，这种情况将会得到很大的改善，很多运维服务通过自动化变成了自助服务，缩短了等待时间，极大地提高了效率。

3.理解误区：DevOps只适合开源项目

DevOps在很多开源项目中推行得很好，而且很多DevOps用到的工具本身都是开源的。但这并不意味着DevOps只适合开源项目，就像精益不只可以用于制造业一样，DevOps作为一种综合的方法论，不仅适合开源项目，同时适合闭源项目。

4.理解误区：DevOps只适用于初创公司

相比初创公司，进行DevOps实践成功了的传统大型公司的比例似乎并没有那么大。但是，并不是每一家公司都能成为“百年老店”，并经久不衰。据统计，缺乏创新能力及改变的魄力，企业的衰败就会像人类的生老病死一样难以避免。

曾经，世界500强公司的平均寿命在60年左右，而现在基本不超过20年。DevOps只是诸多变革方式中的一种，无论是初创公司还是大型传统公司，使用 DevOps 获得成功的都不在少数。所以，DevOps是一种能力，放在那里，用或不用，你有选择的自由。

5.理解误区：独角兽公司生来就具有DevOps能力

传统公司问题重重，而那些独角兽公司看起来却风光无限，据说 Amazon 能够每天部署上万次，好像 Amazon 生来就具有 DevOps 能力一样。实际上，其他所有公司碰到的问题，那些独角兽公司一样都未曾避免过，其中一些事件如表1-2所示。

表1-2 互联网公司部署之痛

好汉打掉牙齿和血吞，曾经的勇气和魄力，换来的是现在的风光无限，自我改变和革新才是一切变好的根本。