推荐序

2020年，中国经济注定在一段不平凡的岁月中度过。新冠肺炎疫情给中国经济带来巨大的冲击，无数中小企业因市场变化而面临经营危机，甚至数家超大型企业也面临破产：万亿级的海航因不能清偿到期债务而不得不进行破产重整，千亿级的北大方正因债务违约而等待清算，百亿级的中澳集团因涉嫌非法经营而倒闭。是什么原因让这些企业在当前形势下如此不堪一击？疫情为什么偏偏击中这些曾经傲视“群雄”的头部企业？

其实，说到底，这些面临窘境的企业在管理上本身就存在许多问题，尤其是内部控制问题。疫情的到来，只不过是加了一根“稻草”而已。这根“稻草”，就成了压垮骆驼的最后一根“稻草”，使得这些早就存在严重内部控制问题的企业，在疫情之下现了原形。内部控制问题已经成为我国当前经济转型过程中，所有企业不得不重新思考的关乎生死存亡的大问题。

中国经济的发展，从全面短缺到部分饱和，从满足基本需求到实现品质提升，对企业管理提出了更高的要求。过去在不愁市场、不愁盈利的情况下，赚钱效应掩盖了企业存在的诸多漏洞与矛盾。许多企业家将市场风口带来的盈利机会，误当作自己的才干与智慧。这些企业家轻视管理中的问题，淡化管理中的危机，凭借自己的本能与直觉，通过不断试错来总结管理中的得失，并使之成为今后管理中的“圣经”，直到最后重大危机爆发，他们才悔之晚矣。

事实上，中国企业家遇到的问题，世界各国在发展经济的过程中也都经历过。不管是美国1929年的经济危机，还是2008年的金融危机；不管是1992年的欧洲汇率危机，还是1990年的日本金融业危机，这些危机无一例外都冲击了一大批毫无准备的大中小企业。危机过后才发现，大部分被摧垮的企业或多或少都存在企业管理问题，尤其是内部控制问题。因此，各相关方总结出企业在发展过程中必须建立并完善企业内部控制体系，并相应地提出了一批理论与操作指引，在全世界进行推广与运用。

从1996年我国财政部发布《会计基础工作规范》，首先提出了企业要加强会计控制与监督开始，到2008年五部委联合推出《企业内部控制基本规范》，其间有关内部控制的理论图书可谓汗牛充栋。由于教学工作需要，我读了其中不少图书，掩卷之余，总有隔靴搔痒之感：这些书要么是外国理论图书的意译，要么是制度设计的翻版，既没有与国内当前形势紧密结合，也无法在中国企业管理具体实践中落地。为此，在教学中我一直没有选到合适的教材。

前不久，我曾经的博士研究生冯萌先生，寄来一本他的大作《企业内部控制从懂到用》。拿到手后，我一口气读完。全书共6章，洋洋洒洒几十万字，从理论到实践，从案例到总结，从国际到国内，不仅语言幽默活泼，案例新鲜生动，而且最大的特点就是与中国企业的具体实践紧密结合。我如此欣赏本书的原因，正如本书前言中所说的那样，在于本书清晰地归纳了我国企业当前内部控制中的四大通病：一是无视风险和基本内控要求，犯了掩耳盗铃的错误；二是追求形式而不解决实际问题，犯了形而上学的毛病；三是设计了流程制度，但缺乏可操作的手段与方法，犯了空中楼阁的大忌；四是企业不断发展转型，但企业内部控制流程没有相应同步变化，成为刻舟求剑的样本。此外，冯萌博士的这本大作不仅对以上问题进行了分析，而且提出了切实可行的解决办法。

之所以本书如此具有价值，与冯萌博士的经历有关。十余年前，冯萌同学博士毕业，他既没有选择进入高校当教师，也没去企业应聘做高管，而是凭借他个人完备的知识体系，以及在四大实习的实践经验，以惊人的勇气创业，专门从事企业内部控制的咨询与培训工作。

在近20年的创业经历中，他不仅为数十家大中型企业的内部控制业务做过咨询，而且培训了数千名企业高级管理人员。通过咨询与培训，他积累了大量的实践经验，加上他坚实的理论功底与善于思考的习惯，长年笔耕不辍，完成了这本极具指导价值的大作。

作为他当年的博士生导师，帮他写序，为本书做推广，既是我的荣幸，也是对我的鞭策。现在是后浪的时代。后浪们如此努力，如此成就斐然，应了复旦大学对毕业生常用的一句话：当年你们以复旦大学为荣，现在复旦大学以你们为傲！当你们读完本书后，请不要忘了为本书点赞！这的确是一本非常好的内部控制图书！

李若山教授

复旦大学管理学院会计系

2021年3月