推荐序

作者童伯华与我结缘，他不仅是我们管理学院MBA中心的优秀校友，现任职太古可口可乐中国人力资源总监，亦凭借二十几年的企业人力资源管理经验受邀成为“传道、授业、解惑”管理学院的职业生涯导师，MBA中心人力资源管理协会的第一届秘书长，以及资深的毕业论文校外评审老师。我与学院资深人力资源专家程文文、吴文华等教授每每聊起伯华，都赞叹他敏于思考、勤于实践，博学又接地气。凭借他独特的企业人力资源管理观察视角与个人见地，将来必有大成。

果不其然，在其作品即将付梓时，浏览完书稿，我认为此书值得企业各级管理者以及HR从业者阅读，原因有三：

第一，市面上有许多关于员工管理的专著，观点大多是人云亦云，有个人独到见解以及亮点的并不多。而本书作者却可以在书中大胆地提出个人多年思考的观点以及见解。比如在其书开篇文中，作者即从上百万年人类进化过程中形成的底层逻辑（能不消耗能量就不消耗能量）推导今天为什么大部分团队成员做不到100分的原因。光就这一跨领域的观察视角以及思考深度就让人为之眼前一亮。类似这样有深度思考的观点还有很多。再比如说，书中第五章作者提出的员工工作中四种主要意义驱动模型就很有新意，它可快速帮助管理者掌握如何提升员工工作自驱力背后的关键因素，从而在实践中有效运用。相信作者书中这些独特的视角与观点会引发读者的深思并愿意一气把书读完。

第二，多年的企业人力资源管理工作，使作者有机会深入一线观察各级管理者的行为，形成独到的专业视角以及丰富的管理案例。但作者并没有就此停留。相反，他还积极地探索管理者们日常工作中如何更好地进行员工管理，并把“选、育、用、留”的方法工具化、模型化，比如书中提出的岗位胜任三维模型、员工成长八种武器模型、赋能员工六角模型、“薪心相印”保留员工模型等，这些在企业实践过并证明有效的原创型工具都是作者二十余年孜孜不倦学习与思考的成果，非常值得大家借鉴与学习。

第三，本书的另一特点是从HR从业者视角写给公司各级管理者的，作者并没有陷入HR专业的深井中（这也是许多HR从业者易犯的错误），过多地运用各种理论与术语。相反，作者是从工作中发生的一个个真实故事及案例引申出每一篇文章要表达的观点，语言简洁易懂，通篇条理清晰，让各级管理者们可以在轻松阅读中感悟员工管理的精义。

《礼记·中庸》讲“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”相信这本书的出版不仅可以给企业各级管理者带来启发并从中获得一些行之有效的方法，真正地扮演好“一半是团长、一半是政委”的管理角色，从而赋能员工、激活个体，打造高效团队。同时也希望他能够成为厦门大学管理学院毕业生的一个模范与榜样，激发更多的毕业生“凝练生命感悟，谱成大家文章”。

应伯华之邀，是以为序！

厦门大学管理学院副院长、教授、博士生导师

白云涛　博士

2021年1月