序

文化是社会精神活动及其产物，它渗透到人类群体整个的生活方式和生活过程。文化的内涵与外延非常宽泛，包含了人们的衣、食、住、行、往来沟通、言语交流、风俗习惯等方方面面。文化是一个民族的精神和灵魂，是社会发展的恒久动力，更是人类长盛不衰的不竭源泉。

企业文化亦然，它是企业生存和发展的内在推动力，深刻地影响着企业经营、管理和人际关系等所有层面。企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群体意识和群体行为规范，以及与之相适应的制度和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维方式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气，反腐倡廉，洁身自爱，做堂堂正正的人。企业文化可以增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业文化一旦形成，不仅可以指导员工的各项行为和思想，而且会通过各种媒介对社会产生巨大的影响。企业文化将会对公司的声誉产生重大影响，科学合理地运用企业文化，可以有效地树立企业的品牌形象。

什么才是企业的核心竞争力？在不同的时期人们对此有不同的认识。科学技术是第一生产力，“先进科技”“员工素质”“人才”“技术力量”越来越被企业重视与认可。但是，仅有这些硬实力是不够的，还需要一种软实力，那就是企业文化。优秀的企业文化使企业自身具备的优势更好地发挥作用。现代企业的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人才的竞争，更是企业文化的竞争。在企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战之时，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化的建设，改变旧观念、旧模式、旧方法，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心、齐心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。

正因为如此，越来越多的企业把企业文化建设作为企业发展战略的重要内容，企业文化的建设和发展如火如荼，方兴未艾。

但是，相对于企业的生产和经营，企业文化显得较为抽象。它更多地表现在企业的精神层面，表现为企业的使命、愿景、精神、宗旨、价值观和经营理念等形而上的形式。要想将这些形而上的理念转化为形而下的具体内容，并推广、落实、渗透到企业的各个方面，深植于员工的内心并化作员工的日常行为模式并不容易。

40多年来，中国建设工程行业无论是在规模上还是在管理和技术上都上了一个大台阶，可以与世界先进水平相提并论。但是，要实现高质量发展、可持续发展，工程建设行业需要走好内生式发展之路，走好国际化发展之路，走好创新型发展之路，走好数字化转型发展之路。面对装配式建筑、绿色发展、智能建筑向智慧建筑发展、区块链技术的应用等新的发展趋势，人们的行为方式、价值观念也在受到挑战，企业文化建设变得比以往任何时候都更加重要。没有先进的企业文化，企业就失去了灵魂，就缺乏先进的理念，就没有旺盛的生产力。

本书的作者杨再德先生，在工程建设行业从事管理工作40年，现任四川省建设工程质量安全与监理协会常务副会长，曾担任四川华西集团党委常委、董事、工会主席，分管集团企业文化工作且长期致力于管理学和企业文化的研究和实践，有多篇管理和企业文化建设方面的论文在省内外核心期刊上发表。其企业文化专著《华西集团“善建”文化战略研究》由中国商务出版社出版，获得四川省第十六届哲学社会科学三等奖。本书作者不仅熟悉工程建设行业，而且对企业文化建设也有深厚的理论沉淀、独到见解与丰富的实践经验。难能可贵的是，作者将自己企业文化建设的理论与实践融入工程建设行业之中，填补了工程建设行业的单位如何系统建设企业文化的空白。可以预见，本书的面世，将对工程建设行业的企业文化建设产生积极的影响。

本书适用于工程建设行业的企业中高层管理者，有助于他们了解企业文化管理的整体框架，从而领导企业文化管理的各项工作；也适用于工程建设行业中从事具体企业文化管理工作的人员，他们可将其作为工具书，在需要时查阅；也可以作为培训或咨询的教材。同时，还可以作为相关高校的教学辅助用书。

2020年12月2日