第2章 BIM项目总体部署及实施

2.1 实施目标与方向

一般工程项目自身结构复杂、功能众多，在施工组织实施过程中，常常涉及桩基施工、构件现场浇筑、综合管线铺设等工序，这些施工工序工作量大，交叉立体作业大量存在，从而为施工单位的现场组织及安排增加了困难。若无法直观地将工序安排统筹到一起，很容易造成各工序之间相互冲突，造成施工现场混乱，出现“窝工”现象；再者，项目规模大，参与施工的单位多，施工过程中包含业主方、设计单位、分包商、物资供应商等参建主体，这些主体接口关系复杂，施工总承包方的协调解决的工作量加大，若信息没有形成良好的沟通和传递，很容易出现拖延工期和增加变更的现象；另外，项目施工周期长，设计图样不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的情况，因此施工过程中常常出现返工、变更增加的情况，给施工总承包单位的成本控制和工期控制造成直接影响。

问题的产生有如下几方面原因：

1）常规信息创建与控制的管理方式产生的成果无法满足开发建设环节的要求。项目具有建设规模大、结构形式复杂、管理不易统一等特点，使得基于二维信息数据的常规管理方式难以满足施工各个环节的要求，施工管理者和决策者难以快速、直观、方便地提取本项目的信息。

2）常规的管理方式无法保证数据一致性、完整性和准确性。建设开发中创建的数据信息是二维的，项目的图样信息以平立剖和节点大样图表现，这些数据信息的传递大部分是通过人与人之间的图样交接及交底的方式，各人通过图样对项目信息的掌握并不一定全面，因此在各个环节传递时就会出现信息的遗漏、偏差等，从而造成项目的开发建设出现问题。

3）各环节技术手段无法实现各参与方数据的集成与共享。常用的CAD技术、项目信息化管理技术不具备相互使用与集成的能力，各个环节之间不能进行信息数据的交换与共享，项目各参建主体需要花费很多时间去进行信息转化，易出现信息转化错误并严重降低效率。

采用BIM技术可以为施工总承包单位提供可视化、虚拟化的施工总承包项目管理解决方案，实现各个阶段与各个参建主体之间的“无缝”衔接、交流沟通及管理，从根本上有效地解决项目不同阶段、不同参与者、不同的辅助管理工具（如软件、图样、档案文件等）之间的项目数据结构化组织管理和信息交换共享，引领施工总承包的管理走向更高层次。

以多方BIM模型数据的协同管理为核心，以计划管理为主线，实现施工过程数据和结果数据的规范、有序，强化应用BIM模型的实效性，利用BIM模型可视、虚拟、直观地为项目管理各方提供决策数据支持，提升施工总承包项目整体管理水平，获取BIM的最大应用价值。

以信息的集成与整合为重点，采取软件开发+BIM咨询的方法实现上述目标，主要在五个实施领域进行BIM的综合应用（图2.1-1）。

（1）业务线 建立一套基于BIM的完整结构的业务与流程整合体系，包括数据管理周期，相关业务数据、业务处理细则（进度计划、资料归档），管理权责，审批权限，数据统计，分析方法等。

（2）经营线 建立一套清晰稳定的基于BIM的工程量清单体系，根据进度、合同变更、合同计量支付信息进行工程量统计和工程成本的汇总查询、数据统计、分析。

（3）生产线 建立一套简单可行的进度控制管理方法，确定设计管理周期，进行工作分解，采用BIM分析影响进度的资源因素和施工组织因素。

图2.1-1 BIM实施领域

（4）组织线 建立项目管理体系，确定业务职能划分、项目管理权责、信息共享、协调作业与审批监控的体系。

（5）战略线 建立一套完善的可行的数据分析、效益评估以及战略决策的管理方法，确定管理周期、数据范围、绩效指标、分析方法、评估方法等。