第56章 一路高歌朝前走

到2021年9月，历时九年。

王福创立的广州市富兴商贸有限公司搭乘“一带一路”经济快速发展列车，把商贸业务迅速拓展到欧洲、大洋洲和东南亚。

富兴商贸公司行稳致远，互联互通，立足国内，加快海外投资，以点带面，逐步形成联动发展的新局面。

富兴商贸公司从200万元创业资金起步，在王福创业团队的共同打拼下公司资金规模拓展50倍，再上新台阶，再创新辉煌。

实力大幅跃升

广州富兴商贸经过九年的开拓创业，公司规模逐渐扩大，拥有2家海外公司，实力水平大幅跃升。

10月18日，在广州市富兴商贸有限公司新闻发布会上。

王福董事长对羊城人民动情地说：

“改革开放是最大的红利，祖国的强大是我们走出国门的基石，羊城人民的厚爱是富兴商贸成长的源头活水！”

王福董事长在颁奖现场手中拿三个大红包：

一份三十万股东红利红包；

一份三十万助学红包；

一份三十万客户积分红包。

王福董事长郑重宣布，今天我要把这三个大红包分别颁发给：

资助公司发展的股东们（按股东持股比例派发）；

需要资助的大学生们（毕业后有意向到公司就业的大学生重奖）；

给予公司以大力支持和厚爱的广大客户（按客户消费积分派发）。

新闻发布会现场股东们、受捐赠的优秀学生代表和支持广州市富兴商贸有限公司发展的广大客户掌声雷动，对王福董事长充满崇敬和爱戴！

羊城晚报的记者王嘉兴对富兴商贸董事长王福进行了采访。

记者王嘉兴：富兴商贸在九年内从200万元的小微企业快速发展壮大，成为广州市知名企业，作为新兴企业的领军人物，请王福董事长谈下您的企业管理理念？

王福：优秀管理者在企业管理的过程中，应该具有以下五项管理理念：

其一，全程追踪，以一贯之。

说了算，定了干，定下了企业发展目标不动摇，交办的事情全程追踪，有始有终，以一贯之。

其二，勤学苦练，学贯中西。

不懂就学，不会就问，博古通今，学贯中西。

能力是培养训练出来的，侥幸取巧练不成真本领。

其三，志存高远，发挥潜能。

高远的志向能激发人无尽的潜能，在实践中发展潜能，不断推陈出新，超越自我，从一个胜利走向另一个胜利。

第四，发现问题，指出问题，解决问题。

发现企业存在问题，及时给予指出。

推卸责任是借口，解决问题才是根本。

习惯找借口，成功没入口。找借口，就要批。

第五，出主意，想办法，找出路。

为企业出主意，想办法，找出路，是企业管理者谋划的事。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带“。

企业管理者不仅要在思想上启蒙，更要在行动上引领。

为企业支实招，出新招，亮硬招，才能带领自己的团队越走越远，闯出一片天。

记者王嘉兴：请问王福董事长您是如何带领富兴商贸团队的？

王福：重点做好三件事。

首先，组建管理领班。

兵书云：“千军易得，一将难求。”

企业成立，先挂“帅”，即确定企业法人。

然后是选“将”，即寻找企业合作伙伴，各董事。

第二，完善制度，明确赏罚。

企业组织制度健全，是企业正常运营的保障。

严明的纪律和奖惩措施，是制度得以推行的有力抓手。

第三，设置员工晋升快速通道。

能者上，庸者让。

为优秀员工设置快速晋升通道，提升职级，提高薪酬待遇。

激发年轻人，优秀员工的创业热情，推动企业转型升级。

记者王嘉兴：请问王福董事长您是如何管理富兴商贸团队的？

王福：有六点经验分享。

一是因事设人，定岗定人，避免人浮于事。

二是管理者以身作则，示范引领。

三是薪酬待遇多劳多得，计件计时明确量化标准。

四是重视人才，培养人才，利用人才，学以致用。

五是树立员工主人翁意识。

六是明确员工工作目标。