上司的疏忽——掌握点评别人的技巧

管理常识

不知道大家有没有注意到，即便是在非常浪漫、非常温馨的环境中，当人们表达一些私人的看法时，我们还是会忍不住想要点评一番。我们会从各个角度来对对方的观点进行点评。例如我们自己的看法、别人的看法等。

在进行工作的讨论时，表达自己的意见没有什么不对。毕竟我们与他人讨论的目的就是征求更多的意见和看法，我们当然是想要别人坦诚地表达自己的观点。但是，我们要注意的是，不应该对对方的回答作出过多的评价。相信大部分人都遇到过这样的情况：当我们表达出自己的观点的时候，如果对方只是在他们有疑问的一个点上提问了一下的话，我们会相当乐意进行详细的讲解。但是如果对方针对你的想法作出了长篇大论的点评后，相信你的心情并不是那么美好。

世上没有哪个人是喜欢被批评的，不论批评的方式有多么的委婉。因此，那些喜欢批评别人的人总是会被人“拒之门外”。尤其是当别人想要对你提供帮助的时候，如果你还是对别人的意见品头论足的话，那么结果就只有一个：他们再也不会帮助你了。

打个比方，如果你的腿骨折了去看医生，医生是不会关心你是怎么将自己弄骨折的，他们只关心怎样才能将你治好。所以，当别人想要帮助你的时候，你也需要医生的这种中立的态度。实际上，这个方法可以运用在生活的每个角落，无论是对上司、下属、同事还是亲人。只要有人对你提出了建议，不论你的心里是怎么想的，你所要做的就是让对方将话说完，然后告诉对方“非常感谢”就可以了。

你可以尝试着这样做一个星期，不论心里作出了怎样的判断，都不要发表自己的看法。如果你实在没有办法感谢对方，那么说一句“谢谢你，我会仔细思考你的话的”。当一个星期过后，你会发现，不论是在家里还是在工作中，你与别人进行论辩的次数都会大大地减少。

管理故事

一位上司在开会的时候提出了一个问题，征求大家的意见，在大家发表完意见后又逐一点评了一番。他告诉第一个员工说：“这个想法不错”；对第二个员工说：“你的想法也不错”；但是没有对第三个人的意见作出任何评价。

结果，第一个人很开心，因为上司认同了自己的观点；第二个人稍微有些高兴；最后一个人则觉得有些惘然若失。