1.3　敏捷开发模式

从1953年开始，中国启动了五年计划（现改称五年规划），以五年为一个周期，根据当时的国际国内形势制定规划，确定本周期的工作重心，然后针对规划开展工作。

党和国家无疑有更远大的目标，要让国家更强大，社会更和谐，人民更幸福，而五年规划是达成远大目标的方法，每个周期的规划都是针对当时的实际情况制定的，是在一个周期的时间长度内可执行的，每个周期都是往伟大使命迈进的坚实一步。这是一种迭代式的思路。

迭代是一种行之有效的思路，它不仅适用于国家规划，也适用于软件开发，敏捷（Agile）就是这样一种软件开发思路。敏捷是当前主流的软件开发模式，它是迭代式的，强调的是拥抱变化、小步快走、快速反馈和改进，这些思路比较适应当下需求多变的软件应用场景。

相对于传统的瀑布开发模式，敏捷模式对于参与项目的各方人员带来新的要求和挑战。产品经理需要积极研究用户需求，把需求转化为可行的产品思路，并且需要根据市场变化决定和调整需求的优先级；项目经理需要协调资源，把开发任务细分为可管理的粒度，追踪进度，帮助解决问题，保证项目进展顺利；开发工程师需要在软件架构上认真考虑，写出正确、强壮、易读、可重用、易扩展和重构的代码，当需求有变化时，能从容地做相应的代码调整；测试工程师需要深入理解产品思路，高质量地设计测试用例，高效率地执行测试用例，提供及时而可靠的测试执行报告，为产品决策提供支持。

相对传统的开发流程，敏捷开发流程对测试人员提出了更高的要求，具体体现在如下方面：

1）测试人员需要扮演好“用户代表”的角色。

2）虽然单元测试主要由开发工程师完成，但是在实际项目实践中，测试人员需要帮助测试代码覆盖率，以确保单元测试的完整性。

3）由于产品版本的频繁迭代，相应的冒烟测试和回归测试是必不可少的，手工执行数量庞大的测试用例变得非常困难。

4）频繁的迭代需要大量的集成测试。在有限的测试时间内，如何有效高效地完成大量集成测试，是敏捷测试中的重点，也是难点。

5）产品的系统测试、性能测试、安全测试等测试环节不是手工测试能轻易涵盖到的，自动化测试的重要性日益显现。

敏捷开发模式对整个软件工程团队都提出了挑战，其中也包括测试团队。如果测试团队不够敏捷，整个工程团队就无法做到真正的敏捷。