第一章　企业计划管理八步法

计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。

企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。

如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低的原因就是没有计划或计划紊乱。要解决效率低的问题，就得从制订计划着手。