七、企业战略规划的滚动制订

企业战略规划必须滚动制订，不能确定后三年不改、五年不变。当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这可能是快速变化的现实与不确定性激增的世界格局所带来的影响。

笔者主张的战略规划滚动制订是这样的：即2020年制订三年/五年战略规划，2021年同样也要制订三年/五年战略规划。也就是说，每年都要制订未来的三年/五年战略规划，以应对急速变化的现实，规划不确定性的未来。

三年规划以2020年为元年，则规划的就是企业2021年、2022年、2023年的发展规划。

五年规划如果仍以2020年为元年，则只需要规划2021年和2025年即可，中间2022年、2023年、2024年可省略不写。多数企业的五年规划可能只写第五年要达成的目标，而不会写次年目标。笔者主张从次年规划开始，是想让企业员工看到企业发展的逻辑或发展轨迹，能够从2021年的各项指标推导2025年的同类指标。这是因为企业发展是循序渐进的，可以每年递增，但不应该暴发式增长。暴发式增长是违反客观规律的，即使有，也是个例，可遇不可求，绝对不应该成为企业效仿的样板。

战略滚动制订方法与战略制订方法相同。

战略滚动制订时机以每年6月—9月份为佳，提前更好，推后要慎重。切忌和年度目标制订时间重合，因为精力有限，重合会让企业员工疲于奔命、忙于应付，最后相互牵扯，什么也做不好。

毫无疑问，企业终极战略指导长期规划，长期规划指导短期规划，企业战略规划指导年度目标，年度目标分解出年度计划。这就是企业计划管理的源头。

战略可行，一旦确定，就调动一切力量，调整一切资源，集中全部精力，上下齐心，心无旁骛，努力奋斗，不折不挠，不达目的决不罢休。

当然，战略既定，也绝非不可调整。客观环境发生重大改变，或者内部革新求变，激发了全员生机和活力，有调整战略的需要（调高调低都属于调整），也不可故步自封或顽固到底。战略调整原则可参见笔者所著的《公司开了，你该这样管理》第一章第12—14页。