第二章　企业战略制订的方式方法

一、什么是企业战略

（一）企业战略的定义

企业战略是企业的定位和取舍。

通俗地讲，就是经营企业的想法，包括企业打算做什么、不打算做什么、用什么方式做、在什么范围做、服务什么人、主张什么、反对什么、为什么做等。

企业战略始于企业使命、愿景和核心价值观，或者说使命、愿景和核心价值观是企业的终极战略。

十年规划属于企业长期战略，五年规划属于企业中期战略，三年规划属于企业短期战略。年度目标就是企业年度战略。

计划从分解年度目标开始。计划是战略落地的催化剂，流程是战略落地的管道，执行是战略落地的法器。

不论中长期战略还是短期战略甚至年度目标，都不能偏离企业终极战略。终极战略指引企业前进的方向，企业经营者、管理者以至一线员工都必须时刻牢记企业终极战略、遵循终极战略，确保企业发展始终不渝地行走在正确的航道上。

部分企业终极战略举例：

华北某钢铁集团公司

企业使命：建业兴邦造福社会

企业愿景：打造国内知名钢铁企业创建和谐发展员工平台

企业核心价值观：以人为本、诚信严谨、创新高效、循环发展

企业精神：创新求实拼搏奉献

华东某服饰有限公司

企业使命：打造校园特色引领校服潮流

企业愿景：做中国校服第一品牌

企业核心价值观：健康、责任、创新、感恩

华东某贸易有限公司

企业使命：为消费者提供质优价美的商品

企业愿景：成为年轻人喜爱的微百货品牌

企业核心价值观：诚信、快乐、时尚

（二）企业战略的内容

使命、愿景、核心价值观，包括但不限于以下内容，企业在不同的发展阶段重点不同、取舍不同：

（1）产品定位；

（2）服务定位；

（3）市场定位；

（4）渠道选择；

（5）人才取舍；

（6）资金来源；

（7）资源选择；

（8）技术选择；

（9）工艺选择；

（10）工厂选址；

（11）业务扩张；

（12）业务终止；

（13）分/子公司定位；

（14）合作伙伴选择；

（15）管理模式选择；

（16）管理变革；

……

内容释义可参见笔者所著《公司开了，你该这样管理》（再版名《开公司就是定制度走流程》，后面将不再重复出现）第一章第7页至第8页。