导读

经过三十多年的发展，中国制造已经在多个方面打下了坚实的竞争基础，是未来转型升级并最终走向制造强国的重要条件。比如中国制造业门类齐全，而且形成了全球最完备的供应链；中国制造在人力资源上继续保持着竞争优势，优秀的制造业管理者和产业工人队伍在全球绝无仅有；中国制造在包括加工、物流等综合成本方面，依然保持着巨大的优势；中国制造在如高铁、航天、核电及某些装备制造等领域已经获得了突破性的进展。

然而，最近两年，随着成本优势的逐步减少，人们对中国制造的未来忧心忡忡，甚至有唱衰者认为中国制造现在腹背受敌，终将有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，我并不认同上述观点，反而相信中国制造可以走在世界前沿。

为什么我敢这么说呢？

因为当今制造业的竞争，最终的决定因素仍然是人。所以，我认为，有我们这样一支发愤图强的制造业队伍，中国制造必将遥遥领先。

如今，中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入外，还需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。也就是说，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。

本书是我二十余年企业经营和咨询管理经验的总结：

第一章至第三章，主要带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答，希望中国企业能在精益实践及“自动化热”中少走弯路。

第四章、第五章，主要介绍了中国制造的美好未来及如何做强中国制造业的谏言。我相信，在万物互联的今天，世界范围内旧的制造业竞争秩序正在被打破，新的竞争方式正在重构之中。对中国制造来说，这是一个千载难逢的机会，因为国家体制、精英阶层的发愤图强、大众创业这三股强大的力量聚合在一起，将推动中国制造实现跨越式发展，中国制造做大做强是必然趋势。

第六章、第七章，主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。

在本书的最后，附上一篇我的精益访谈录及受益企业管理者的心声，希望对企业推行精益管理有所启发。

思考企业的未来，未雨绸缪地进行精益管理是我们的必然选择。当然，推行精益管理、提升制造管理技术水平绝不是一朝一夕的事情，应该是企业长期追求的目标。这也是我一直以来坚持的信仰——精益的信仰！