内容提要

如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配，保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标。本书基于作者多年的实践、授课经验，从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能，从成长型企业面临的八大痛点，到企业财务三大表，再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制，最后讲业财融合，教企业管理者合理、高效管控财务问题，向财务要利润，以此为企业创造更大价值。

本书是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。