1.2　研究的设计

在数字经济时代，数字技术给世界带来了巨大的变化，中国企业需要新的管理模式来适应这个动态多变的新情境。为了更好地研究与回应中国企业在新情境中面对的真实管理问题，我们决定组建一支包括管理学者、企业家、咨询顾问、企业管理者、产业从业者的研究团队。

我们深知管理学术研究与管理实践之间存在差异，但我们坚信二者一定能够协同创造价值。因此，为了让管理学术研究和管理实践之间能更好地达成共识，我们基于实用主义原则，遵循根植于中国企业实践的研究方法，即“两出两进”^[1]（一出，观察实践中存在的问题；一进，深入研究文献，检验所观察到的问题是否有理论价值；二出，探索将有理论价值的问题转化成理论问题；二进，再把理论问题带入实践中，验证这个有理论价值的问题是否具有实践意义），开展研究。

通过多次研讨，我们将研究目的定为通过观察数字化带来的情境变化与管理创新，揭示领先企业管理实践的内在机理，获得关于企业新管理模式（特别是企业数字化转型）的整体性认知，并为企业的可持续发展提供理论与实践参考。

基于上述研究目的，我们制订了第一个三年计划。在此期间，我们每年以课题研讨会为始，在会上进行深度交流，并就自身对企业的实践观察确定研究主题和方向。此后，我们会进行持续研究（包括但不限于文献回顾、问卷调研、深度访谈、案例研究）。在研究得到阶段性成果时，以课题交流会、课题分享会的形式与相关企业进行持续的交流和互动，希望将这些成果应用于企业的管理实践。年末，我们以课题汇报会的形式汇报年度成果并获得年度反馈，然后据此修正新一年的研究方向。

在第一个三年计划结束的时候，我们基本完成了从新的工作方式、新的人力资源管理模式、新的财务管理模式三个方面展开的深入研究，取得了数字化时代新的管理模式初探的阶段性成果，并欣喜地发现研究成果对企业的管理实践产生了积极的影响。因此，我们正在制订第二个三年计划，并期待管理学术研究与管理实践能够通过协同创造更大的价值。

[1] 陈春花.管理研究与管理实践之弥合[J].管理学报，2017，14（10）：1421-1425.