5.2　战略性人力资源规划

图5-1将人力资源规划进行了模型化。正如模型中所表明的，人力资源规划是先于组织的战略规划进行的。所谓战略规划（strategic planning），是组织关于实现什么样的目标以及如何实现这些目标的一系列决策的总和。人力资源规划对于建立战略规划十分重要，而对于实施这些战略规划，则更加重要。因此，一旦战略被确定了，人力资源管理职能必须要发挥其作用来保证战略的成功，从而帮助组织实现其目标。

图5-1　人力资源规划过程图

由于对人力资源政策与实践和组织整体战略之间的紧密联系有了共识，人们开始重视一门全新的管理学领域——战略人力资源管理（strategic human resource management，SHRM）。人力资源管理的战略视角有一个最核心的命题，就是人力资源政策将对组织的获利能力产生直接的影响。因此，人力资源必须同组织的战略使命相一致。比如说，在稳定的环境中，组织的战略是保持较低的发展速度，那么它的人力资源政策可能同在不确定环境中拥有快速增长战略的组织大相径庭。尽管目前如何在实证研究方面来验证这一命题还处于起步阶段，但是大量的理论研究和实践活动已经能够证明这一命题的可信性。