克劳塞维茨或许是对的

商业就是战争，敌人即竞争对手，目标就是取胜。

这是否有点小题大做呢？并非如此。从足球比赛和商业竞争的对比中可见一斑。

在足球赛中，进球最多的球队获胜；在商业竞争中，销量最多的企业获胜。由此看来，两者并无本质区别。

商战中，两家或以上的企业为争夺顾客而战。与军事战争不同的是，商战永不停息。

但如果将商业竞争方法用于足球比赛，结果会是怎样呢？

将一名企业经理安插到一支足球队中，要求他把球门线作为进球点（即实现销售）。接下来，看这位经理如何排兵布阵，带领球员带球冲向球门线。

即使非足球专业人士也能看出，直接带球扑向球门会造成一定的灾难性后果。

若要在足球比赛中获胜，你需要智取、侧翼包抄来得分，记分牌上的进球数，正是对你这种能力的直接反映。

若要在战争中取胜，同样需要智取、侧翼包抄并击垮敌军，你所占领的阵地，正是对你这种能力的直接反映。

商业与战争并无本质区别。

为什么数百种关于商业的概念几乎从未提到过“竞争”一词，也没有提到过其本质特征呢？

根据卡尔·冯·克劳塞维茨和众多伟大军事思想家的观点，我们重新定义商业。

现如今，商业的本质特征是企业之间的竞争，而非满足人们的需要和需求。

如果人们的需要和需求在商业竞争中得到满足，则竞争的延续符合公众利益，但不要忘记商业的真正本质。