三、供应链的战略意义及其与价值链的区别与联系

供应链的出现是竞争全球化和高新技术产业革命共同作用的结果。它的出现，不仅在运营层面给管理者提供了一种工具和方法，更是一种全新的企业哲学，具有深远的战略意义。具体表现为：

（1）在理念层面，从传统竞争对抗的采购—供应理念走向了竞争与合作的供应链协作理念。企业与供应商和客户的关系从短期、交易导向逐步转化为长期、关系导向，以供应链战略合作伙伴关系取代传统意义上各自独立的企业间的交易关系。

（2）在竞争模式上，企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴以确立供应链整体竞争优势、创造更多更优客户价值为最高目标，将供应链整体系统利益与节点企业局部利益、长期利益与短期利益统筹安排，实现一体化运作。

（3）在机制层面，通过相互协作、相互配合的机制，促使节点企业风险共担、利益共享，实现低成本、快速响应、柔性与敏捷性、高质量和高客户满意度等具体目标。

（4）跨组织边界的资源配置与集成，企业运营管理重心由企业内部转变为超越组织边界，有形资源和无形资源在多个节点企业之间流动共享实现重新配置和集成，由此带来了前所未有的供应链管理的高难度和复杂性。

供应链与供应链之间的竞争，已成为20世纪80年代以后新的竞争模式和企业发展趋势，其生命力旺盛，理论和实践优势明显。1997年有美国学者对供应链管理的应用效果进行了为期两年的研究，调查了165家各类制造企业，给出了采用供应链战略所带来的效益情况：

——供应链管理总成本下降了10%；

——供应链上的中间节点企业按时交货率提高了15%以上；

——订货到生产的周期时间缩短了25%～35%；

——供应链上的中间节点企业生产率提高了10%以上；

——主导企业的资产增长率为15%～20%。

众多国内外学者肯定了建立长期的合作伙伴关系对企业的业绩表现、竞争能力具有积极影响。在经济全球一体化的背景下，企业选择供应链战略、实施供应链管理就显得日渐重要，供应链企业只有合作，才能获取更大的整体利益。在企业实践领域，美国沃尔玛公司、日本丰田汽车公司、美国克莱斯勒汽车公司等都是成功实施供应链战略的典型案例。

供应链和价值链是两个在学术界被广泛使用的重要概念，二者之间既相互联系又有所区别。二者之间的区别可以从三个方面来理解：

（1）从定义上来看，供应链是供应商、制造商、分销商和客户以及由此而产生的物流、资金流、信息流和知识流的价值增值网络；而根据波特的定义，价值链是企业基础性活动和辅助性活动所组成的成本—价值链条，供应链更加宏观，而价值链更加微观。

（2）从结构上来看，供应链是具有采购—供应关系的企业的组合，价值链是物流、营销、生产等基础性活动和人力资源管理、技术研发和企业基础设施等辅助性活动的组合。从组成要素来看，价值链由价值活动所构成，而供应链则由节点企业所构成，前者更抽象，而后者更具体。

（3）从功能上来看，供应链的基本功能是通过采购—供应链条将最终产品实现并交付最终客户，价值链则是通过一系列的价值活动达到价值增值的目的。

与区别相比，供应链和价值链之间存在着更多的相互联系。首先，供应链必然包含价值链，从供应商的供应商到客户的客户，供应链系统本身就是一个价值增值过程，每个节点企业的价值链相互连接既实现了最终产品的交付，也实现了价值增值过程。其次，供应链是节点企业的连接，更是价值活动的连接。供应链中的每一个节点企业都是一个价值链系统，既相互独立又紧密关联。最后，在微观层面，价值链上的各项活动之间的差异就是企业之间的差异，企业与企业之间的竞争实质上是价值活动之间的竞争，价值活动是企业竞争优势的来源。企业价值链的结构、效率、内在质量决定了其竞争优势的来源和获利水平的高低。价值链既有前后之分，也有高低之分，价值链的属性也决定了供应链节点企业在供应链中的竞争地位，是供应链话语权、控制权和最终获利水平的决定因素。