前言

在极其偶然的情况下，你才会遇到一个人，他似乎和你来自完全不同的世界。但在见面时，你们彼此间产生了熟悉感，能够感受到对方的活力，互相激发对方的灵感。这很神奇，本书就是一次这样会面的产物。本书的作者思纳博和特欧乐的相遇看似偶然，实则他们两人都投入了大量时间思考怎样去领导，如何帮助人们成长，以及怎样才能让人们达到更高的绩效水平。

思纳博来自商界，在SAP漫长的职业生涯中，他亲历了这家德国软件巨头数次自我重塑的过程。SAP的每次变革都创造出了新的价值和机遇，思纳博和他的同事孟鼎铭对SAP进行了大刀阔斧、卓有成效的重塑。SAP成功的关键因素是什么呢？究竟是什么造就了SAP的与众不同呢？

思纳博说：“多年以来，我一直在思考领导力。作为领导者，我反思了自己所犯的错误和取得的成绩。我注意到，一些企业成功地进行了自我重塑，而另一些却举步维艰。我一直在为企业领导者面临的最大挑战之一寻找答案：如何重塑一家已经处于其鼎盛之时的企业。在SAP与孟鼎铭的合作中，我获得了灵感，同时我也从商界、体育界和艺术界的其他一些优秀的领导者那里寻找答案。尤其是英国著名指挥家本杰明·赞德（Benjamin Zander），他鼓励我相信人类的能力与潜力。”

特欧乐来自体育界，他曾担任丹麦男子国家排球队的主教练、丹麦男排的首席执行官。特欧乐多年来一直致力于研究竞技体育中的领导力。作为一名艺术、科研和商业领域的领导力顾问，他跨越多个行业和领域，对各种不同的领导风格进行了比较和研究。

特欧乐说：“我在绩效心理学领域的领导角色和经验让我思考了和思纳博一样的问题，‘到底是什么让我的领导力发挥了作用’‘我能传承些什么’。和思纳博一样，我也曾寻找和研究过其他成功的领导者，尤其是在体育领域。在传奇教练，例如比尔·沃尔什（Bill Walsh）和篮球偶像约翰·伍登（John Wooden）的启发下，我被驱使着去探索实现人类最佳工作表现的基础。”

我们两人看似偶然的相遇是由我们共同的朋友艾伦·勒凡（Allan Levann）促成的。几年前，艾伦·勒凡创立了高绩效学院（High Performance Institute），该学院旨在利用艺术、体育、科学和商业领域中积累的技术和知识，帮助个人及企业实现更好的绩效表现。艾伦将人们聚集在一起，获得新见解的能力是无与伦比的。虽然我们的初次会面看似偶然，但这次会面很可能是生活在一个越来越需要定义领导力概念以释放人类潜能的时代的必然结果。

当我们相遇后，很多事情都变得顺理成章了，两个世界也融为一体。尽管我们来自不同的领域，但我们意识到，对于一些关于领导力的关键问题，我们已经得到了相似的答案。这些问题是：当市场情况发生变化时，怎样才能让企业在未来仍占有一席之地？你将如何带领员工和企业达到更高的绩效水平？更重要的是作为领导者，你该如何释放人的潜能，让一个已经取得成功的企业再次发生翻天覆地的积极改变？随着我们不断交流彼此的经验，并尝试建立一种基于激发人类潜能的全新领导力模型，我们之间的对话也不断深入。

从我们第一次见面开始，我们研究并分析了各种类型的转型案例，并与来自商界、体育界、艺术界、学术界甚至军事领域的许多领导者进行了交流，了解了他们在处于鼎盛之时如何进行变革。每种情况、每个故事都不尽相同。然而，所有案例的基本原理都是相通的。所有成功的重塑都有相同的基本出发点，即激发人的潜能，提高人的工作绩效，以及满足人们对成就与认可的渴望。

一次次鼓舞人心的面对面交流为完成本书奠定了基础。撰写本书的过程本身就是一个不断重塑的过程。很多事情从一开始就很明确，但与此同时，我们仍坚持不断地挑战自己的假设，只有这样才能找到正确的答案。我们相信，你的企业能够也必须学会重塑自我，不是一次性的，而是持续不断的自我重塑。实现这一目标，需要一种崭新的领导方法，一种支持企业进行彻底的、颠覆性的、变革的领导方法，一种为助力处于鼎盛之时的企业进行改革所设计的领导方法。

2020年新冠肺炎疫情席卷全球，商界领袖面临前所未有的挑战。在本已急速变化的世界，这场危机让企业的领导者不得不去反思：“我们想要创建什么样的社会”“商业在未来应该扮演怎样的角色”。

1989年柏林墙倒塌，大大加速了全球化的进程。互联网的出现引发了数字革命，让人们和各种设备以一种我们以前无法想象的方式联系在一起。2020年，世界同样处在一个新的更加巨大的转折点。全球化、气候变化、地缘政治、数字化的挑战，加上新冠肺炎疫情的冲击，在这个关键的十字路口，企业的领导者必须反思怎样肩负起领导者的责任和使命，带领企业挑战过时的假设，大胆地制定新路线，为人类创造更美好的未来。

愿本书的读者不仅能够从树立鼓舞人心的梦想、关注正确的细节中获得灵感，而且还能在实践梦想与细节领导力模型的过程中受到启发。

思纳博　特欧乐