商业的本质(《商界》2018年第5期)
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图侃天下

今天我是接盘侠

我是傻×孙宏斌,明天回国贾跃亭,替人圆梦许家印。接盘和被接盘似乎已经成了当下企业生存、转型、升级过程中的常见现象。为何接盘,如何接盘,何时接盘?接盘犹如股市中的抄底,看透基本面,阅完财务报表,仍然有可能踩到雷。

文/本刊记者 徐 璐

变脸来得太快

2017年1月“我特别有投资冲动,我从来没有这样过。”

2017年5月“未来乐视就只有乐视网(上市部分)和乐视汽车,乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩,上市公司还有我。”

2017年9月“在投资乐视之前,我这辈子已经没有遗憾了。但是在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”

2017年11月“乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。”

2018年1月“我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

2018年3月“对于乐视网,我能怎么办呢?我再借他100个亿,我傻×啊?”


一个向左,一个向右


接盘攻略看过来

首先请对自己坦诚一点:懂不懂这个行业?这是风口还是夕阳产业?

如果接盘,选择财务投资或者战略投资,这决定了是给钱就行还是全套服务。

花钱就要花得明白,你接手的企业问题究竟出在哪里?

重点来了,能不能提供解决方案?

一旦发现解决不了,赶紧撤退及时止损,十八年后又是一条好汉。


那些年的孙宏斌们

联想VSIBM

时间:2005年

经过:联想多元受挫,IBM  PC业务甩包。

金额:12.5亿美元

结果:ThinkPad成了联想明星产品

微软VS诺基亚

时间:2013年

经过:诺基亚败走塞班系统,微软Windows Phone 单骑救援。

金额:54.4亿美元               

结果:微软没能挽救诺基亚,最后仅以3.5亿美元将它卖给富士康。

宣亚VS映客

时间:2017年

经过:映客资金、流量双受挫,宣亚“公关+直播”股价看涨。

金额:30亿元

结果:账面资金只有3亿元的宣亚妄想“蛇吞象”,在监管和资金的双重压力下,最终败北。

阿里、今日头条VSA站

时间:2018年

经过:A站风光不再,阿里、今日头条双戏二次元。

金额:未知

结果:阿里无从下口,今日头条希冀A站内容出口。


 编 辑:孙 锋 cjamesun@gmail.com