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今天我是接盘侠
文/本刊记者 徐 璐
变脸来得太快
2017年1月“我特别有投资冲动,我从来没有这样过。”
2017年5月“未来乐视就只有乐视网(上市部分)和乐视汽车,乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩,上市公司还有我。”
2017年9月“在投资乐视之前,我这辈子已经没有遗憾了。但是在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”
2017年11月“乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。”
2018年1月“我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”
2018年3月“对于乐视网,我能怎么办呢?我再借他100个亿,我傻×啊?”
一个向左,一个向右
接盘攻略看过来
首先请对自己坦诚一点:懂不懂这个行业?这是风口还是夕阳产业?
如果接盘,选择财务投资或者战略投资,这决定了是给钱就行还是全套服务。
花钱就要花得明白,你接手的企业问题究竟出在哪里?
重点来了,能不能提供解决方案?
一旦发现解决不了,赶紧撤退及时止损,十八年后又是一条好汉。
那些年的孙宏斌们
联想VSIBM
时间:2005年
经过:联想多元受挫,IBM PC业务甩包。
金额:12.5亿美元
结果:ThinkPad成了联想明星产品
微软VS诺基亚
时间:2013年
经过:诺基亚败走塞班系统,微软Windows Phone 单骑救援。
金额:54.4亿美元
结果:微软没能挽救诺基亚,最后仅以3.5亿美元将它卖给富士康。
宣亚VS映客
时间:2017年
经过:映客资金、流量双受挫,宣亚“公关+直播”股价看涨。
金额:30亿元
结果:账面资金只有3亿元的宣亚妄想“蛇吞象”,在监管和资金的双重压力下,最终败北。
阿里、今日头条VSA站
时间:2018年
经过:A站风光不再,阿里、今日头条双戏二次元。
金额:未知
结果:阿里无从下口,今日头条希冀A站内容出口。
编 辑:孙 锋 cjamesun@gmail.com