五、团队考核关键要点说明

建立卓有成效的团队是很多企业管理上追求的目标，但是如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题。

团队绩效管理以团队建设为核心，融合了企业整体绩效指标对团队的期望目标，通过有效的团队激励在团队内部形成自我激励，企业通过有效的责任和权力下放，让团队管理者和团队成员更加关注结果，通过发扬团队精神让大家齐心协力，面向共同的目标拧成一股绳。

企业对不同层次的团队可确定不同的绩效管理关系。

1.部门考核：部门考核要提炼影响部门绩效的关键任务和关键工作目标，特别是对于职能部门的考核，不能眉毛胡子一把抓，迷失管理方向。

对于业务部门，要提炼影响业务部门的关键指标，例如销售部年度销售额就是权重最大的考核指标，生产部对于生产计划落实率就是最关键的指标。

对于不是特别重要的考核项目，可以简单合并考核指标，之后在每个具体岗位上根据岗位重要程度放大考核权重并落实到每个人。

例如：培训对于人力资源部经理可能考核权重占10%，但是对于培训主管的考核权重要占60%以上，这就是部门考核与基层岗位的考核价值链关系。

2.项目考核：对于公司的项目，按照项目管理三角形的理论，常见考核指标包括项目进度、项目质量和项目成本。此外可以结合公司管理价值导向，将项目可复用度（未来项目使用）、项目客户满意度以及项目成果创新程度等列入考核指标。