六、激励模式的有机结合

员工的需求是多元的，特别是职位比较高的核心骨干员工。除了令人满意的薪水，企业良好的工作环境、良好的沟通和人际氛围、富有战斗力的团队支持、领导的赏识和认可，同样是激励员工奋发有为的有效因素。

马斯洛有一个著名的“需求层次”理论（该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重的需求以及自我实现的需求），由于每个员工年龄结构不同，社会经济基础不同，从而导致每个员工需求层次不同，作为企业管理者要了解每个员工的需求，这是应用需求层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同企业中、不同时期的员工以及企业中的不同员工的需要充满差异性而且经常变化。因此，各级管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

在企业中依靠单纯的高薪其实并不能完全起到应有的激励作用，企业在进行员工激励时，除了引导员工自我激励奋发有为之外，必须将物质激励和精神激励相结合，绩效激励与薪酬激励相配合，只有将薪酬与精神激励、员工自我激励紧密结合起来，构建立体激励体系，才能够充分调动员工的积极性和创造性。

此外，企业通过绩效考核与薪酬激励，在短期内可以起到良好的效果，但从中长期来看，必须结合企业中长期激励，促进企业的利益和员工的利益相融合，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到企业与员工长期利益的共赢。