七、宽带薪酬管理与应用
宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理理念相配套的新型薪酬结构而出现的。
所谓宽带薪酬设计，就是在企业内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，将企业原来数十个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别导致的工作间明显的等级差别。
宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大，与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，薪酬职级的级别较多。
1.宽带薪酬主要优点
（1）打破管理等级观念
宽带薪酬打破了传统薪酬结构严谨的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，同时有利于创造学习型的企业文化。
（2）有利于职位轮换
宽带薪酬可有效培养员工在企业中跨职能成长的能力，在传统等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，在宽带薪酬体系下，由于薪酬高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，员工乐意通过相关职务轮换来不断提升自己的能力。
（3）注重薪酬市场对接
宽带薪酬的数据是以市场调查数据以及企业工资定位来确定的，其薪酬水平需要定期分析薪酬市场竞争力问题。
（4）推动绩效工资有效性
宽带型薪酬通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，直接主管对有稳定突出表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，而不像在传统的薪酬体制下员工即使业绩好也无法通过有效加薪体现价值。
2.宽带薪酬的主要缺点
（1）内部职位晋升机会少
实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。传统薪酬制度下的企业职位级别多，员工比较容易得到晋升，然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升，晋升机会减少可能导致员工士气低落而失去进取热情。
（2）企业薪酬成本明显增加
在宽带薪酬模式下，各级主管经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。
（3）宽带薪酬入门门槛高
宽带薪酬相对有较高的入门门槛，要做好宽带薪酬必须具备以下基本条件：企业顶层设计特别是企业发展战略必须明确，企业具有良好的组织架构，企业治理结构相对完善以及管理上已具备良好的基础。
3.宽带薪酬适合企业类型
不是所有企业都适合采用宽带薪酬，下述类型企业适合采用：
（1）企业适合实行扁平化组织结构；
（2）企业更重视个人技能的增长和能力的提高，而非仅仅是职位的晋升；
（3）企业薪酬采用市场领先的战略，企业竞争策略是要通过有效的优秀人才吸引机制快速与市场竞争对手拉开距离；
（4）企业中上级对下级的薪酬有更大的决定权；
（5）企业适合绩效导向：业绩优秀的员工与业绩较差的员工在薪酬上要有显著的差别。
综上所述，目前宽带薪酬在研发创新型的企业中有良好的应用效果，不太适用于劳动密集型企业。
4.宽带薪酬设计流程
如何设计内外公平的宽带薪酬体系?
图3-5：宽带薪酬设计流程
【第1步】确定企业薪酬战略
企业要明确确定薪酬支付策略：例如高层的领先市场，中层的和市场持平，基层的略低于市场平均薪酬水平等。
【第2步】岗位分析与评价
职位分析：通过安排编写《岗位说明书》，对岗位进行评价和分类（分级）。
《岗位说明书》：包括岗位职责、岗位工作标准、岗位汇报关系、岗位晋升和调动关系（横向和纵向发展空间）、岗位考核指标、管理权限、任职资格等。
为了达到薪酬内部相对公平，必须确定适合公司自身的内部价值评价体系（评价尺度）。
企业要组成“岗位价值评价小组”，接受统一的岗位价值评价培训，之后对岗位价值进行评价。
【第3步】职位分类（分级）
职位划分根据职位族来分类：
●A类：薪点位于（）到（）
●B类：薪点位于（）到（）
●C类：薪点位于（）到（）
●D类：薪点位于（）到（）
●E类：薪点位于（）到（）
……
【第4步】市场薪酬调查
通过有效的薪酬调查，了解各个层次（类别）人员的薪酬范围，选择典型职位进行薪酬调查，确定最低工资、最高工资、平均工资、工资中位数等数据，再根据前面的职位分类和分级结果，绘制市场工资曲线，如表2-20所示：
表3-20 薪酬调查数据汇总表
【第5步】宽带体系设计
（1）设计要素：
●确定宽带的数量：究竟选择多少宽带数量是合理的，要根据岗位薪点分布进行离散度和聚合度分析；
●确定薪酬浮动范围：即薪酬宽带浮动幅度。
（2）设计细节：
①要制定的企业的薪酬曲线应与市场工资中位数拟合；
②确定企业薪酬等级与职位分类匹配性：例如A类最低，G类最高；
③确定不同薪酬等级的职级档次：一般而言等级越高档次越少，等级越多档次划分得越细致；
④根据每个职级与市场薪酬相对水平以及每个薪酬等级的宽度（以7级为例）。
表3-21薪酬职级与市场薪酬对照表
⑤处理好薪酬宽带的重合度：将不同薪酬等级之间的幅度重叠程度控制在50%以内，防止薪酬职级无法有效拉开距离。
5.宽带薪酬参考范例
【范例】宽带薪酬参考范例
续表
配套薪酬数据参考如下（示意数据仅供参考）：
续表
上表每个员工的薪酬都可以纳入精确的职级上，例如J5职级代表的工资是15900元。
【第6步】宽带体系实施
宽带薪酬体系设计完成后，可以进行试点实施。
【第7步】体系控制与调整
体系实施后，根据反馈问题进行调整，特别是员工薪酬的调整要符合体系设计。