2.1　人力资源规划究竟有什么管理价值？

【问题提出】

很多HR人员在从业之初很少接触人力资源规划，总以为规划不如变化快，特别是小企业HR从业者。俗话说“凡事预则立，不预则废”，对于HR从业者来讲，学会站在企业业务发展高度思考人力资源规划，是必须掌握的一项真本领。

【问题诊断】

人力资源规划的核心价值可以这么总结：它是HR工作的航标兼导航仪，特别是对于大中型规模的企业而言，没有规划，所有的人力资源计划就失去了根本依据。

我们大家都知道，航行出海的船只需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上；人力资源规划也一样，需要确定人力资源的工作目标定位和具体战术计划实现途径。

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证各项管理活动的有序化。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制订具体的工作方案和计划，以保证企业经营目标的顺利实现。

人力资源规划是人力资源战略管理的需要，它以企业中长期发展战略为指导，以全面核查现有人力资源和分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括人员招聘规划、培训开发规划、人员内部调配规划、薪酬规划以及绩效管理计划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。

小贴士

必须从战略高度重视人力资源规划的价值，这样人力资源管理工作会纳入全面规范和系统的掌控之中。