第二章　岗位分析的内容与前提

岗位分析工作开展之前只得到上层的支持还远远不够，必须使中、下层的员工，特别是执行层面的员工对工作理解，知道怎么做，愿意这么做才是主要的，才能使目标与计划落实、接地。因此，对直线管理人员、分析人员（HR等）、标杆岗位任职者的培训尤为重要。