两见哑铃法：承担责任，而非自断经脉

不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。

——约翰·肯尼迪

为了更好地承担责任，我们可以采取两见哑铃法。

·远见：1年、5年、10年、20年、30年后的自己，会是什么样子？

·高见：比我层次高的人，会怎么想、怎么做？

1.困境：职场“怨妇”

我们首先以《个体赋能》（节选）中的一个故事为案例。

职场“怨妇”

功爷是我打小就很要好的朋友。

之所以叫“功爷”，是因为他从小学一年级开始，学习非常用功。大学毕业后，他去了一家民营公司工作，整天都很忙，平日下班叫他出来吃饭，他都很少有空。

用他的话来说就是：“加班才是我的生活。”

但是大半年后，功爷的画风就变了，开始跟我们抱怨：“我努力工作了大半年，公司却一点工资都没给我加……”

然后，不知从什么时候起，他就成了祥林嫂，每次跟我们聊天都不断地重复：“这工资实在太低了！”

“工作能拖就拖吧。”

“唉，又加班……”

三四年后，一起玩的几个朋友中有工资翻了两番的、有担任财务经理的、有自己创业成功的，就功爷的工资变化不大，各种抱怨也几乎没变。

每次跟他建议：“你这么不满意，干脆就跳槽呗。”

他又说：“哪有这么容易，我现在这个水平，去哪儿还不是都差不多。”

作者说：“功爷是个好同学，人踏实、肯吃苦，作为他的发小，我是知道的。但为何这么好的功爷却成了职场‘怨妇’呢？”

你知道原因吗？你身边有功爷这样的人吗？功爷这样的人的心态到底出了什么问题呢？

2.分析：能力循环圈

功爷成为职场“怨妇”的背后的原因其实很简单，那就是他陷入了能力恶性循环。能力成长有两种循环，分别是良性循环和恶性循环。前者的路径是“承担更多责任—得到更多锻炼—能力提升—收入提高”，后者的路径是“抱怨更多责任—失去很多锻炼—能力降低—收入降低”。

所以，我们发现成长的核心在于承担责任，也就是负责。如果你能负起更大的责任，你将成就更伟大的人生。

“With great power comes great responsibility.”（能力越大，责任越大。）这是《蜘蛛侠》电影的经典台词。第一部《蜘蛛侠》讲述了主人公彼得·帕克是一个高中生，有一次被一只变异过的蜘蛛咬伤，从而获得了超能力。他不知道如何使用自己的超能力，没有去承担与超能力匹配的更大责任，只觉得超能力是他赚钱的工具，用它来赚些小钱。他去参加摔跤比赛，用自己的超能力打败了强大的对手。但是比赛主办方却拒绝向彼得支付3000美元的奖金，彼得因此怀恨在心，随后放走了从主办方办公室逃走的强盗。不曾想到的是，正是这个强盗在路上杀害了抚养自己长大的叔叔。彼得在巨大的悲痛中迎来了自己的毕业庆典，身边却没有了叔叔的见证。

他坐在自己的房间里，挂着眼泪，回想起叔叔曾经告诉他的最后一句话“能力越大，责任越大”，当时他不以为然，现在悔恨不已。他决定把这句话牢牢记于心间，最后真正地明白了作为蜘蛛侠的责任，发誓要用自己的超能力打击犯罪，保护市民。

真正的蜘蛛侠是什么时候诞生的呢？并不是帕克获得超能力的那一刻，而是他勇于承担责任的那一刻。这样说来，只要你愿意承担超级责任，你也可以成为超级英雄，因为超级英雄的“超级”并不是指英雄本身具有的超能力，而是指他们身上承担的超级责任。

不是你有力量了才能改变世界，而是当你开始改变世界时，你就逐渐拥有了力量。只要你意识到这一点，你就不会对所谓的“吃亏”耿耿于怀，而是会怀着“吃亏是福”的心态积极付出。

3.方法：两见哑铃法

那要如何承担更多的责任呢？你需要穿越时间和角色，实现“两见”，并采取行动。两见哑铃法如图1-3所示。

1）远见：1年、5年、10年、20年、30年后的自己，会是什么样子

首先，你要穿越到未来，不要将自己的眼光局限在当下。罗永浩曾说过一句话：“通往成功的路上，风景差得让人只想说脏话，但创业者在意的是远方。”换言之，如果你的眼睛只盯着脚下，难免会因为泥泞的道路而泄气或烦躁。就如功爷觉得“我努力工作了大半年，公司却一点工资都没给我加……”一样。

这时候我们关注的不应该是当下工资的增长，而应该是未来可以收获什么。这种时间上的穿越，我们称之为远见。“1年、5年、10年、20年、30年后的自己，会是什么样子？”

相信极少人会说“我就保持现在这个样子就好了”，大家肯定都希望自己越来越好：收入丰厚、时间自由、工作地点离家近，等等。但是我们有没有想过，要得到这样的报酬，我们需要匹配什么样的能力呢？如果你是老板，你来发工资，你会给什么样的人以如此丰厚的报酬呢？

我们来看看张一鸣的做法。作为1983年出生的人，张一鸣是今日头条、字节跳动公司的创始人、首席执行官（CEO），坐拥950亿元身价。在“2016今日头条 Bootcamp”上，他向应届毕业生发表了题目为“Stay hungry，Stay young”的演讲。其中，他是这样提到自己毕业之后的成长经历的。

“我做事从不设边界。2005年，我从南开大学毕业，加入了一家叫酷讯的公司。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。

“记得在2007年年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建今日头条，开始招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。”

就是凭借这样的远见，他工作前两年，基本上每天都是十二点、一点回家，回家以后甚至还继续工作。虽然一开始他只是一位普通工程师，但是在第二年，他就开始领导四五十个人的团队。

相反，“我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司待了一年多的时间，但是从不去了解网上的新技术、新工具，所以非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分。如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。”

在演讲中，张一鸣还号召优秀的同学要“不甘于平庸”，设定更高的标准。“不是一毕业只把目光设定在北京市五环内的一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那样你只会做一些没有技术含量的兼职，（只会想着）快点出钱赚首付，影响你的职业发展和精神状态。”

张一鸣承担了促进自己成长的责任，不断付出与学习，就像不断利用哑铃的压力锤炼自己的肌肉一样锻炼自己。虽然当时肯定有点儿辛苦，但是对于未来的收获而言，这些辛苦又算得上什么呢？

2）高见：比我层次高的人，会怎么想、怎么做

其次，我们还要有高见，也就是你要穿越到（站在）你上级乃至你上级的上级、你公司的董事长、你未来想成为的那个人的层次上思考。这样你自然会发现他们比现在的你承担了更多责任，而你要做的是尝试承担起同样的责任，只要你能承担起同样的责任，你自然也将得到相应的回报，无论是能力还是薪资。

被誉为“华人管理教育第一人”的余世维先生，是如何年纪轻轻（38岁）便当上了日航台区副总经理的呢？在《有效沟通》讲座里，他讲述了背后的故事。当初他只是一个货运部督导，有一天他们的支店长（分公司总经理）找到他说：“客票部的梁小姐最近身体很不舒服（因怀孕身体反应很严重），你可以顺便支持支持，帮他们开开客票。”虽然他每天忙于做货运，而且对开票不太懂，但是他回复说：“没问题。”当时说得很轻松，其实他后来额外地在家辛苦学习了近一个星期的开票，就开始承担起开票的事情。他开始站在更高的管理者角度看待责任和承担责任。

没过多久他们机场的王主任调任台北，支店长又告诉他说：“机场最近很忙，临时还没有派人，你可不可以偶尔晚上去机场帮忙做做包机啊？”他又说没问题，就到机场帮忙了。甚至后来他太太生小孩的当天，也没有耽搁工作上的事。那天上班当中才得知太太偷偷到医院生产，而他做完手里事才冲过去照料太太，结果发现孩子都已经出生了。等把太太送到好一点的病房后，他又返回公司做起打电报工作。结束工作后再赶回医院时，天已经亮了。

第二天有人向支店长说了这件事，支店长问他：“有这回事吗？”他马上说：“航空第一。”虽然那是一句苦在心里的官方话，但是在日航的这十年，不管上司安排什么事给他，他真的都积极承接，拼命工作，甚至还得到了“做事情像我们日本人一样（拼命、认真）”的赞赏，后来，支店长也调到台北去了，他就升上去了，因为客票、包机、货运、仓储各方面他都懂行。毕竟他都做过，也承担过相应的责任。

余世维先生最后说：“我们都当主管，你丢个任务给底下，他毫无怨言地接起来，你会觉得心中既感激又难受，将来会想办法补偿他，这就是他的机会了。”

讲到这里，你会发现本节开篇所讲的功爷其实就是没有做好这两种“穿越”。第一是没有穿越到未来的时间，去看待当下加班的价值，第二是没有穿越到更高的层次，去承担能带来更多工资收入、实现更高能力成长的责任。也就是说功爷既没有远见，又没有高见。

4.练习：穿越画布

请你拿出一张A4纸，画出你的“穿越画布”。首先横放纸张，在中心写下“我的穿越画布”，然后从中心画出左右各两条延伸出去的线条。

在右边第一条线条上，请写下5年后你想达到的高度。例如，成为什么样的人？担任什么样的职位？有什么样的能力？因为做过什么事情而具备这样的能力？在右边第二条线条上，则以此类推写下10年后你想达到的高度。

在左边第一条线条上，写下你对“如果你是老板，你会雇用什么样的员工？”的思考。

在左边第二条线条上，写下“鼓励”性的语句。在肩负责任、成长自己的过程中，肯定有些辛苦，那么想象一下，未来的自己，会给现在的你说些什么鼓励的话呢？

以上就是帮助你承担责任的哑铃模型。武志红老师讲过一篇著名的成长寓言故事：“做一棵永远成长的苹果树”。一棵苹果树第一年结出了10个苹果，之后被分走了9个。苹果树因此愤愤不平，于是第二年只结出了5个苹果。这棵苹果树与其愤愤不平而第二年只结出 5 个苹果，不如选择结出 100个苹果、1000个苹果，因为“其实，得到多少苹果不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！……成长是最重要的。”