各单位的管理职责划分可参考表2.4.1的规定。
表2.4.1 各单位勘察设计工作的管理职责
注 1.X—执行工作。D—单独或决定性决策。B—部分或参与决策。I—必须通报的。A—可以提建议的。 2.表中现场技术管理部门、项目部、现场合同管理部门均为现场建管机构下属技术、项目、合同的管理部门。 3.WBS:工作分解结构,以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义(以下简称WBS)。